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2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理综合提升练习题附有答案详解
单选题(共20题)
1.S快递公司在全国范围内借助其自主研发的包裹追踪系统,获得了消费者的青睐,从国内众多的快递公司中脱颖而出,迅速抢占了市场份额。在本案例中,S快递公司运用信息技术实施了()。
A.产品开发战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.成本领先战略
【答案】B
2.乙公司产品在市场上非常畅销,公司管理层经过市场调查得出该商品还有更大的市场潜力,决定进一步加大该产品的生产和销售,所以需要生产和销售两个部门的员工加强沟通,并为此将部分员工安排到一起工作,这种做法属于组织结构构成要素中的()。
A.分工
B.运营
C.整合
D.合作
【答案】C
3.下列不属于企业全面风险管理的商业使命的是()。
A.损失最小化管理
B.不确定性管理
C.收益最大化管理
D.绩效最优化管理
【答案】C
4.格力电器于2019年频频跨界寻求外部突破。公司目前已经在物联网、人工智能、智慧家居、车用空调、芯片制造等领域展开重大战略布局。但这一变革受到企业现有惯性文化的抵制。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求,该公司应该()。
A.以企业使命为基础
B.加强协同作用
C.重新制定战略
D.根据文化进行管理
【答案】C
5.在证券市场一片萧条的大环境下,各券商的业绩不尽人意,但某些上市证券公司的股价却较为稳定甚至有所上涨。据悉,这些券商对财富管理、信息技术岗位的需求大,信息技术员工占比超过了6%,为智能投顾、大数据财富管理、融资授信、大数据风控等提供了很好的技术支持。这些上市券商的竞争优势来自于其拥有的()。
A.文化资源
B.人力资源
C.技术资源
D.物质资源
【答案】B
6.J公司是一家财税管理咨询公司,在为W企业提供咨询项目期间,为其讲解了企业在不同发展阶段的不同财务战略。下列说法中,不正确的是()。
A.在导入期,采用权益融资是最合适的
B.在衰退期,企业面临的财务风险最高
C.在成长期,企业的资本结构主要是权益融资
D.在成熟期,企业采取分配率很低的股利分红政策
【答案】D
7.甲公司是一家汽车生产企业,其生产模式是根据企业收到的订单去生产相应的产品,随着人们消费水平的提高,市场对小汽车的需求迅速提高,为了更好地满足市场的需求,甲公司迅速调整公司的战略,从市场上采购大量的原材料,及时进行生产,提高企业的库存。这体现了甲公司战略的()。
A.应变性
B.计划性
C.长期性
D.风险性
【答案】A
8.(2018年真题)甲公司的主营业务是生产、销售体育运动器材,从去年起,该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会,开发出适合个人使用的运动健康补测仪并尝试性投放市场,该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数显示并记录下来,从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式,甲公司适宜采取的组织战略类型是()。
A.开拓型战略组织
B.创新型战略组织
C.反应型战略组织
D.分析型战略组织
【答案】D
9.中国是世界上最大的打火机出口国,2011年欧盟对中国打火机重重刁难,征收高额反倾销税,导致中国打火机出口企业销量锐减,税收大幅提高。这对打火机出口企业来说面临的外部环境因素是()。
A.政治和法律环境
B.经济环境
C.社会和文化环境
D.技术环境
【答案】A
10.纳爱斯集团曾经提出“让雕牌洗衣粉一统天下”的宏伟目标,但是洗衣粉市场竞争日益激烈,越来越多的竞争者进入,下列不属于其产品替代品的是()。
A.汰渍洗衣粉
B.奥妙洗衣粉
C.立白肥皂
D.洗洁精
【答案】D
11.M国庄泰医药公司的市场推广部门和销售部门,在A药品的营销过程中故意夸大其适用范围,被相关部门开出巨额罚单,资金流不足的庄泰医药公司被迫开展损失融资。下列关于损失融资的描述中,不正确的是()。
A.损失事件融资分为预期损失融资和非预期损失融资
B.损失融资是损失事件管理中最有共性,也是最重要的部分
C.预期损失融资一般作为运营资本的一部分
D.非预期损失融资则是属于运营资本的范畴
【答案】D
12.某银行为了减少顾客等待的时间,提高银行效率并为顾客创造价值,开发了一种叫号系统,这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的柜台号。根据以上信息,从价值链分析的角度可以判断这个活动属于()。
A.服务
B.采购
C.技术开发
D.基础设施
【答案】C
13.乐源超市有一块区域专门出售生鲜食品,如各种肉类、蔬菜、水果等,由于各类生鲜食品的供应商数量繁多,很难管理生鲜食品的采购,因此该超市将这些生鲜食品的采购全部外包给A公司。这样不仅可以节省一部分成本,而且
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