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工程开发总结范文

开发工程年终总结范文20xx年整年中，世界都处在金融危机的

阴影下，当然我们国家也是受到金融危机的很大影响，经济开展速

度明显放缓，人民的生活水平不再像之前那样的好了，开发工程年

终总结范文。同样金融危机给我们国家的房地产事业产生宏大的影

响。楼房滞销，楼盘无法开发，房价时高时低，没有任何的市场规

律，这些都给我的工作带来了很大的困难，不过总体来说。20xx年

我的工作还是很好的。

20xx年本人主管的部门是房地产公司工程技术部，绝大部分精

力用在了工程的工作上，工作范围广、任务重、责任大。较好地履

行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和

组织协调能力，调动了广阔员工的工作积极性，较好地完成了所主

管的全年工作任务。现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下：

一、生产任务完成情况：

1、开发工程：所开发的工程有综合楼、住宅楼，共三栋18层

高楼约12万㎡，总投资约2.5亿元，该工程继XX年启动以来经过

三年多的努力，在全公司员工的共同配合下，已圆满竣工。工程的

存在，树立了集团的良好形象，是集团公司领导的置业公司闯进省

房地产行业的标志，是面向市场开展的第一步，是全体公司员工值

得骄傲的显著地标。

2、在工程的建立中深刻的体会到一个国有企业下的子公司要在

现有的市场经济制度下生存并开展，我们还有很多东西要学习、要

改变，在公司成立十个月来，工程技术部门也肩负的宏大的挑战，

此工程是公司的成长工程也是形象工程，我们部门在施工中必须要

更加努力和细心，详细心得如下：

第一步：技术力量改变

通过这个工程，我们深刻的认识到我们部门在技术这点要求上

还有很大的缺陷，对新事务的领悟能力不够，对新施工工艺掌握不

全面，对现场的管理和详细方案安排上还有很大的差距，因为对某

一项技术要求监视的不到位，很容易就会让施工方有机可乘，这样

也会公司带来不必要的经济损失，因此我们部门每个人将会为此制

定了一个学习方案，边学习边交流边考核，以此来提高个人的技术

处理能力，为下一个工程做好充足的准备，年终总结《开发工程年

终总结范文》。

第二步：思想观念改变：

国有企业有其特定的生存环境，有其独特事务处理方式，但是

对于我们部门在对外的施工中还仍然保持以往的高姿态、高调子、

以自己为中心的思想，那么我们将遭受到市场经济的淘汰，现行的

市场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、实干，目前我们

正一步步走向这个区域，我们就要意识到在这个区域生存的条件是

什么?该怎么样去做才能生存，不能再依赖于以往的旧思想、旧观

念、旧的模式去衡量我们现在新的生存环境，我们必须要有这样的

思想转变，只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空

间，通过工程二年多的现场施工管理我们也认识到了思想转变的盲

目和空白，因此下一个工程开始之前，我们就要先给自己的思想定

一个位置，这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步。

第三步：管理模式改变

俗话说：国有国法，家有家规。我们工程部门的来说，管理的

好与坏直接影响到公司的经济利益。在此工程中仍然存在老管理模

式，与此同时新的管理模式的参加也在逐步取代旧的管理模式，毕

竟此工程是我们公司从成立以来最大的、直接面向市场的工程，无

论从思想转变还是到管理模式的改变和加强对于我们来说都需要一

个过程，我们会在这个过程中认真学习和改变并逐步实施新的管理

模式，从这个工程中我们已经学习到了外界市场下的管理模式是什

么样子，每个职工对自身的要求应该是什么样，全部门应该怎么去

做。

工作中存在的主要问题：

1、合同的履行：此工程根本上严格履行了合同，但在工程款的

支付上施工单位普遍的意见。建议在今后的工程中在工程开工后至

竣工验收之前，公司应严格按照合同约定的方式和期限支付工程

款，按照中标价格和中标工期与施工单位严格履行承包合同。工程

部才能严格要求施工单位按节点方案完成工程任务。

2、工程分包：由于特殊原因，此工程分包单位过多，如：根底

分包、电梯分包、消防工程分包、防火门分包、入户防火防盗门分

包、阳台栏杆分包、铝合金门窗分包、幕墙工程分包。这类分包单

位往往因专业特殊、关系特殊，直接与业主联系，总包和监理难以

对其进展管理。这其中有些分包单位与专业管理机构、开发商、总

包单位、监理能很好的协调关系，能严格按要求完成工程任务，为

开发商出谋划策，节约投资，