业务流程管理与财务管理的配合.pptx

业务流程管理与财务管理的配合2024-01-15汇报人：XX

引言业务流程管理概述财务管理概述业务流程管理与财务管理的关系业务流程管理与财务管理配合的实践案例加强业务流程管理与财务管理配合的建议contents目录

CHAPTER引言01

目的和背景提升企业整体运营效率通过优化业务流程和财务管理，降低企业运营成本，提高企业运营效率。加强内部控制确保业务流程的规范性和财务信息的准确性，加强企业内部控制，降低风险。促进业财融合实现业务流程与财务管理的有机结合，为企业决策提供全面、准确的信息支持。

对企业现有业务流程进行全面梳理，识别存在的问题和改进空间。业务流程梳理评估企业财务管理现状，包括财务制度、人员素质、信息化水平等方面。财务管理现状分析提出业务流程与财务管理相互配合的优化策略，包括流程再造、制度完善、人员培训、信息化建设等方面。业务流程与财务管理配合策略制定详细的实施计划，明确时间节点、责任人和所需资源，预测实施后的预期成果。实施计划与预期成果汇报范围

CHAPTER业务流程管理概述02

业务流程定义业务流程是企业为实现特定目标而开展的一系列相关活动的集合，涉及资源、信息、人员等的流动和交互。业务流程分类根据业务性质和目标，业务流程可分为运营流程、管理流程和支持流程。运营流程直接创造价值，管理流程优化资源配置，支持流程提供必要保障。业务流程定义与分类

业务流程管理目标通过持续优化和改进业务流程，提高企业运营效率、降低成本、增强市场竞争力。业务流程管理原则以客户为中心，关注客户需求和体验；以流程为导向，打破部门壁垒，实现跨部门协同；以数据为基础，运用信息技术手段实现流程可视化和量化管理。业务流程管理目标与原则

随着企业规模扩大和业务复杂度增加，越来越多的企业开始重视业务流程管理，并建立了相应的管理体系和团队。同时，信息技术的发展为业务流程管理提供了有力支持。业务流程管理现状在实际操作中，企业面临着诸多挑战，如流程繁琐、效率低下、部门间沟通不畅、数据不准确等。这些问题不仅影响企业运营效果，还可能导致资源浪费和市场机会丧失。业务流程管理挑战业务流程管理现状及挑战

CHAPTER财务管理概述03

实现企业价值最大化，通过有效的资金管理和风险控制，为企业创造持续、稳定的财务收益。财务管理目标包括筹资、投资、资金运营和收益分配等，旨在确保企业资金的安全、流动和增值。财务管理职能财务管理目标与职能

如财务报表分析、财务比率分析等，用于评估企业财务状况和经营成果。财务分析工具如预算编制、财务预测等，用于指导企业未来的财务活动和决策。财务规划方法如内部审计、成本控制等，用于确保企业财务活动的合规性和有效性。财务控制手段财务管理工具与方法

财务管理为企业决策提供重要的数据和信息支持，帮助企业做出科学、合理的决策。决策支持风险管理资源优化财务管理通过识别和评估各种风险，采取相应的措施进行管理和控制，确保企业稳健运营。财务管理通过对企业资源的合理配置和优化，提高企业的经济效益和市场竞争力。030201财务管理在企业运营中的地位

CHAPTER业务流程管理与财务管理的关系04

业务流程优化改善财务状况通过对业务流程的优化和改进，企业可以提高运营效率，降低成本，从而改善财务状况。业务流程风险影响财务安全业务流程中的风险点如不能得到有效控制，可能会对企业的财务安全造成威胁。业务流程决定财务信息企业的业务流程直接决定了财务信息的生成和传递，包括收入、成本、利润等核心财务数据。业务流程对财务的影响

123企业的财务状况直接影响其业务流程的开展，充足的资金保障是业务流程顺畅运行的基础。财务为业务流程提供资金支持财务部门通过对业务流程的经济性、效率性等进行评估，为业务决策提供重要参考。财务参与业务流程决策财务部门通过对业务流程的实时监控，可以及时发现并应对潜在的风险，保障企业的财务安全。财务监控业务流程风险财务对业务流程的支撑作用

风险共担业务部门和财务部门应共同承担企业运营过程中的风险，通过建立完善的风险管理机制，降低风险对企业的影响。目标协同业务流程管理和财务管理的目标应该保持一致，即实现企业的整体战略目标，包括提高运营效率、降低成本、增加收益等。信息共享业务部门和财务部门之间应建立有效的信息共享机制，确保双方能够及时获取所需的信息，以便更好地开展工作。合作决策在涉及重大业务决策时，业务部门和财务部门应共同参与，从各自的专业角度出发，提出合理的建议和方案。两者之间的协同与配合

CHAPTER业务流程管理与财务管理配合的实践案例05

业务部门提出采购需求，财务部门根据历史数据和市场行情制定采购预算，确保采购活动的经济性和合理性。采购计划与预算制定业务部门负责供应商的选择和初步评估，财务部门参与对供应商的财务状况、信用等级等进行评估，确保供应商的稳定性