汉普管理咨询(中国)有限公司IT推动管理革命(80页)最绝密的好东西分享课件.pptVIP

IT推动管理革命汉普管理咨询（中国）有限公司市场总监徐小健9/4/20232

内容摘要q想问的几个问题q企业信息化的根本目标－效率和效益q中小企业如何实现信息化9/4/20233

内容摘要q想问的几个问题q企业信息化的根本目标－效率和效益q中小企业如何实现信息化9/4/20234

想问的几个问题q曾经有人说我们落后西方50年？真的吗？q为什么我国把信息化带动工业化作为国策？q人类发展依靠什么？q新经济企业成功靠什么是什么？q一分耕耘，一分收获对吗？q价值公式真的能让企业利润极大化？q赶超强大的公式是什么？q管理变革与变革管理是文字游戏吗？9/4/20235

想问的几个问题我们落后西方50年？真的吗？q不止50年：民主、法制、环保q等于50年：小康生活水平q小于50年：现代化手段q已经超越西方：东方的哲学思想9/4/20236

想问的几个问题为什么我国把信息化带动工业化作为国策？q克林顿答国会咨文（信息化为国策，美国企业的BPR）q信息化带动国家工业化（国力的综合提高）q工业化带动农村城市化（人民生活水平的提高）q企业信息化（企业家、企业管理者、人机合一）qIT是什么？（工具、技术、管理、文化）q历史的经验值得注意（鲁迅、李鸿章）q钢笔与毛笔的关系9/4/20237

想问的几个问题人类发展依靠什么？q第一是大脑思考（企业的“企”字上面是个“人”）q第二是使用工具（信息化是为人服务的工具）q人类的进步是思考与使用工具相互促进（持续变革）9/4/20238

想问的几个问题新经济企业成功靠什么是什么？q有一个勇于创新的企业家而不是企业领导q善于借鉴别人成功的经验为我所用而不照搬q进行企业三大重组－法人治理结构、业务模式和业务流程而不是上一套国际水平的软件就万事大吉9/4/20239

想问的几个问题一分耕耘，一分收获对吗？q不再以50％/50％的方式看问题q20%＝80%，80%＝20%q任何时间、组织、市场、一个人或一家公司，任何事务只有20%的价值q找出那看不见、表象地下的20%q善用你手边的资源：才华、金钱、朋友、业界盟友、说服力、个人信誉、组织名号，任何一种都行，抓住后就彻底利用它的20%q把资源从80%这一边，挪到20%那一边，杠杆原理q创造出全新的20%。从别处“偷”20%的点子过来，别人、别的产品、别的产业，别的知识领域和别的国家q砍掉那无用的80%，不要手下留情9/4/202310

想问的几个问题价值公式真的能让企业利润极大化？价值工程（VE，ValueEngineering）美国GE公司工程师、副总经理H·A·温诺最先使用这个概念。他用这个词来描述为实现“在不降低产品功能的前提下降低生产成本”而采用的技术。价值公式：V=F/C其中：V=价值价值工程的基本原理：F=功能C=产品周期费用?整体看问题?熟悉新技术、新材料、新工艺?挖掘时间?把握市场、客户、产品研发的连带关系9/4/202311

想问的几个问题价值公式真的能让企业利润极大化？品种品牌（B）+质量（Q）+服务（S）利润∝成本（C）+周期（T）×柔性（F）在这些因素中，ERP在降低成本缩短周期和提高响应能力有明显作用，对稳定质量、提高服务能力起到一定作用。TQCS（时间、质量、成本、服务）是最主要因素，但品种（Breed）、品牌（Brand）同样是不容忽视的重要因素，而应变能力—柔性则起了增倍器的作用，信息技术在管理上的应用，就象增倍器一样，将极大地提高企业对内外环境的应变能力。9/4/202312

想问的几个问题赶超强大的公式是什么？q一个国家的强大在于该国的企业强大q一个企业的强大在于该企业的科技水平的强大q科技水平的强大在于人才的强大q人才的强大在于利用知识整合资源的能力强大q整合资源能力的强大在于创新能力的强大q创新能力的强大在于学习能力的强大q企业成功的道路是什么？q相信自己，借鉴成功。q千万不要有“削足适履”的成功的信念9/4/202313

想问的几个问题管理变革与变革管理是文字游戏吗？q为什么要变革？q怎样变革？q怎样持续的变革？9/4/202314

内容摘要q想问的几个问题q企业信息化的根本目标－效率和效益9/4/202315

企业信息化的根本目标－效率和效益q企业信息化：从IT黑洞谈起q时代变革：挑战大规模生产模式q应对挑战：转向大规模定制模式q转变模式：实施全程供应链管理q再谈IT黑洞：IT再造竞争优势9/4/202316

企业信息化的根本目标－效率和效益“IT黑洞”风险q美国在八十年代IT领域投资1万亿美元。q蓝领减少6%，产出增长15%，劳动生产率提高21%。q与此同时，白领增长21%，生产率下降6%。q中国八十年代MRPII投入80亿