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本文主要介绍了一项绩效考核实施方案该方案旨在提高公司基本管理水平，构建科学的现代管理制度，合理利用和调动员工的积极性和发明性，使得员工紧密围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，通过考核手段，明确绩效目的，合理计酬，增加员工的主观能动性和上下级沟通和各部门间的协作，通过对员工工作的评价，帮助员工提高自身工作水平和综合素质水平该方案以提高员工绩效为导向，并将绩效考核结果用于绩效奖金的发放年度绩效奖金的发放以及岗位晋升和调节等该方案适用于各个岗位，具体操作方法包括自我评价直接上级评分自评
公司绩效考核方案
第一章总则
第二章考核措施
第三章月度考核
第四章年度考核
第五章考核组织与申诉解决
第六章附贝J
第一章总则
第一条为提高公司基本管理水平，建立科学的现代管理制度，充足调
动员工的积极性和发明性，使员工紧紧环绕公司的发展目的，高效地完
毕工作任务，根据公司目前的实际状况，特制定本管理措施。
第二条合用范畴
本措施合用于公司全体员工。
第三条考核目的
1.通过目的逐级分解和考核，增进公司经营目的的实现；
2.通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性;
3.通过绩效考核增进上下级沟通和各部门间的互相协作;
4.通
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