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企业并购中的利益相关者管理制作人：张无忌时间：2024年X月X日
目录第1章企业并购概述第2章企业并购中的利益相关者分析第3章企业并购中的谈判与签约第4章企业并购后的整合与管理第5章企业并购案例分析
01企业并购概述
企业并购的定义与类型并购是两家或两家以上企业的资本、资源、技术整合，旨在提高市场竞争力和企业价值。根据并购对象和方式的不同，可分为多种类型，如横向并购、纵向并购和多元化并购，友善并购和敌意并购等。
企业并购的动因与效应扩大市场份额动因获取优质资源动因经营效益提升效应市场竞争格局变化效应
企业并购的基本流程并购流程包括前期准备、谈判与签约、交割与
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