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复合车间主管年终总结范文（精选34篇）

复合车间主管年终总结范文（精选34篇）

复合车间主管年终总结范文篇1

车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产方案，进行作业讨论、生产管理（产量、进度）、质量掌握、成本掌握、设备管理、平安管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等

车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要掌握好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实。

生产管理

1保证本车间的一切生产行为完全根据生产管理文件规定进行。

2依据生产部门下达的生产方案，负责组织编制氧化车间生产作业方案指令单，并保证方案按期完成。

3负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

4负责组织氧化车间有关人员讨论解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，支配布置车间生产。

5制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。

6负责氧化车间各级人员的培训。

7负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。

质量管理

1、车间主任对本车间的产品质量负责。

2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。

3、仔细执行各项质量制度和质量掌握程序，严厉?工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。

4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。

5、定期召开质量分析会，准时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，准时向有关部门反馈质量信息。

成本掌握

1、预算掌握人力资源和物质资源的消耗。

2、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间掌握。

3、应用成本与进度同步跟踪的方法掌握部分项目工程成本。

4、建立项目月度财务收支方案制度，按方案掌握成本费用支出。

5、加强质量管理，掌握质量成本。

6、坚持现场管理标准化，堵塞铺张漏洞。

设备管理

设备技术状况的管理对全部设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订详细考核标准。

各单位的生产设备必需完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。

复合车间主管年终总结范文篇2

在过去的一年里，生产设备部以营销部的生产订单为依据，按各产线的生产进度支配生产，对各产线发生和可能消失的问题准时的调查、了解，实行措施乐观预防和处理生产中的特别，基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满意了公司营销部的产品销售要求。

1、首先，依据客户订单交货日期以及生产方案单为依据，把生产方案下达到生产线。并检查、督促和帮助有关部门人员准时做好各项生产作业预备工作。在检查中发觉预备不足，协同有关部门准时实行措施或调整方案，确保订单准时交货。其次，每天准时检查生产的执行状况，以排程生产方案为依据，检查把握实际生产进度与方案之间的偏差。发觉车间有脱离方案的偏差，准时同有关部门进行沟通，基本上保证了方案如期实现。

2、在2022生产工作中，由于各种因素的影响，员工队伍不太稳定，新聘请员工又许多，新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，还是坚决地进行岗前岗中的各种培训和指导，保证了新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。在日常工作中关怀新进员工，与之进行良好的沟通，对新员工的培育关注，发觉其优点重点培育。培育车间后备机长，在日常工作中，开展理论与实际相结合的培训，对其优秀员工进行后备力气的重点培育。

3、高度重视产品质量，乐观向员工灌输质量意识，要求员工严把生产工序的每一道质量掌握关，始终坚信质量是生产出来的，不是检验出来的。只有车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量才会稳步提高。在2022年的生产过程中消失了多次的质量事故，如：青岛海德RCP11产品用错料、东莞奇异CCP17产品消失长度偏差等等，车间对消失问题后进行仔细对待问题，自我分析从自身的查找问题，找出有效的预防措施，避开了重复大事的发生。事实证明白车间的预防措施是有效的，在事故发生后车间又