原创力文档- 1、本文档共80页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第PAGE页共NUMPAGES页
保利实测实量方案(最终版)5篇
第一篇：保利实测实量方案（最终版）实测实量实施细则方案
一、工程概况
1、工程名称：保利紫山国际花苑一期（一标段）
2、工程地点：佛山市南海区里水镇佛山一环和里水大道交界附近
3、建设单位：佛山市南海区景元房地产有限公司
4、勘察单位：广东重工建筑设计院有限公司
5、设计单位：广州宝贤华瀚建筑工程设计有限公司
6、监理单位：广东鼎耀工程顾问有限公司
7、质量监督单位：佛山市南海区建设工程质量安全监督站
8、安全监督单位：佛山市南海区建设工程质量安全监督站
9、总承包单位：广州富利建筑安装工程有限公司
10、工程规模：
一标段包括1#、6#、7#、8#、13#、14#共6栋高层住宅楼及其附属商业设施，其中1#楼18层，6#、7#、8#、13#、14#楼33层。六栋楼总建筑面积约164162.61m2，其中地上建筑面积约133162.6m2，地下建筑面积约31000m2（地下一层）。
11、结构形式。主要结构形式为框架剪力墙结构。
12、建筑形式：
主要建筑形式为建筑构造、建筑防水构造和建筑饰面装修构造
二、编制依据
1、本项目结施、建施设计图。
2、本项目《施工组织方案》。
3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》gb50204-2011
4、《砌体工程施工质量验收规范》gb50203-2011
5、《建筑工程施工质量验收统一标准》gb50300-2001
6、实测实量表格（详附件）
三、工程质量目标
本工程的质量目标为。一次性合格率100%，为保证本工程的质量目标顺利取得实现，项目部拟在该工程现阶段的施工过程中，加大对劳务组的管理力度，根据现场实测实量的结果，对超出规范的部分采取针对性的整改措施。
四、实测测量的实施
（一）目的
1、规范产品质量实测过程中的程序管理、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。
2、明确实测实量的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。
3、通过对测量结果和质量状况的总结，对后续施工及时采取相应的质量保证措施，促进实体质量的实时改进和持续提高，进而达到实体质量一次性合格的目标。
4、实测实量的切实落地和推行有助于各个子单位的工序质量管理水平的提升，使成品符合合格标准，同时，实测实量的结果作为项目工程量化考核依据，体现“过程控制”和“持续改进”的原则。
（二）实测实量
1、按照《实测实量方案》对施工现场进行有效控制；
首先严格按照目标分解的要求，把创优的责任层层落实，使每一部门、每一岗位都清晰本岗位的质量责任。制订并有效落实各项管理制度。包括∶图纸会审制度、技术交底制度、样板制度、质量三检查制度、质量培训考核制度、质量奖惩制度等。
2、各阶段操作样板应按照《实测实量操作指引》中的分类，将各部件的检测步骤分别反映在该部件上，每一类部件制作一个操作样板。
3、施工中执行“样板墙、样板间、样板层”制度，明确标准，增强可操作性，便于监督检查。“样板”必须按规定经验收合格，并经监理、甲方确认后方可大面积展开施工。
4、项目施工在主体和装修阶段，分别选择房间和墙板作样板间、样板墙；应反映出土建主体阶段的操作样板。
5、按照《实测实量操作指引》，将检测结果用红色油漆拓印在该部件的显眼位置，反映至部件上。并将其相对应的内容用初号字体打印出来，加边框悬挂在相应部位以供现场参考。
（三）工程资料样板及组织架构
实测实量工作的工程资料应包含以下内容：
1、分项段实测实量操作技术交底；
2、实行实测实量现场操作样板确认单；
3、工程质量实测实量评估记录表（分栋号、分单元分楼层、分房间进行整理）；
4、制定实测实量质量问题整改记录表：
5、实测实量工作周计划表；
6、管理好施工技术资料，建立数据库：
⑴、按国家建设部的有关文件要求，做好工程施工全部施工技术资料的收集和整理工作。除项目部设专责部门管理技术资料外，各专业单位工程分别设置资料员，管理好本专业的施工技术资料，并整理好向项目资料员提交，以便在工程竣工后能及时提供完整、准确的竣工技术资料。
⑵、建立数据库
项目应在收集整理及时反馈信息和远程通讯，以实现信息资源的有效积累、传递和共享。
7、实测实量工作管理小组架构图；
组长梁广山（项目执行经理）副组长：梁造林（生产经理）资料员：杨鸿江（实测实量资料归档）梁志勇、李永实测实量执行、监督人1#楼梁高山6#楼吴树桂7#楼杨远存8#楼唐激涛13#楼梁世彬14#楼王亚锋
8.项目部人员安排
工作领导小组由以下人员组成（其工作分工负责情况如下）：组长：梁广山（项目执行经理）
负责工程协调管理，检查小组各成员的工作完成情况。副组长：梁造林（生产经理）
具体负责实测实量工作的安排及各项措施的落实，负责施工现场的工作关系。成员：梁志勇、李永、梁高山、吴树桂、杨
文档评论（0）