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毕业设计答辩基于作业成本法的SHNM企业成本控制研究答辩人：学号：指导老师：

报告思路研究背景随着科学技术的重大突破以及管理方法和制度不断创新与变革，传统的成本控制模式已经很难与之相适应。在我国煤炭企业，成本控制大部分仍是传统成本控制模式，以单一的工时作为制造费用分配的基准，无法有效反映产品真实的成本信息，无法为管理层制定有效决策提供条件。因此，通过学习先进的成本控制模式，建立新的作业成本控制体系，迸一步改革和完善成本控制体系，是解决传统成本控制的问题、进行成本控制创新的有效途径。作业成本法是以作业为基础的成本核算方法，能够从根本上弥补传统成本核算的缺陷。作业成本控制以作业为对象，以顾客为终点，与需求拉动型生产方式相适应，强调成本和资源的重要性，通过提高作业的效率和质量来提高企业效益，有助于管理层能够准确、及时、全面地了解成本信息，从而做出正确的决策。研究方法研究框架研究步骤研究结论研究局限与展望2

l研究背景作业成本法是由于企业内部环境不断变化而产生，更促进其在企业外部环境巨变时发展和应用煤炭企业属于传统行业，与现代企业相比，其管理相对比较落后，当前煤炭企业成本控制还存在许多问题成本控制和管理的加强可以不断降低成本，从而使企业取得竞争优势作业成本法被称为继泰勒“科学管理”之后，管理方式的重大革命，使传统的成本计算及控制发生了显著的变化新的生产方式使得传统的成本控制理论与其过程不相适应，造成成本核算的失真以及成本控制工作逐渐失效我国现阶段的成本控制研究大多停留在理论上，而实践上成本控制新模式的应用仍很少

l研究方法定量分析定性分析运用相互对比法，引入双重成本控制标准，通过设计及应用基于作业成本发的企业成本控制体系，对企业“样板”标准成本、“基准”标准根据对企业成本控制、作业成本法和双重成本控制标准的概述及相关文献评述，力求从理论上全面系统地分析企业成本控制、作业成本法和双重成本控制标准的相关内容成本和实际成本的差异进行计算分析，并验证了作业成本控制的改进作用。CompanyLogo

研究内容根据具体应用分析，提出完善的保障措施

绪论研究背景与意义研究背景与意义研究背景与意义研究背景与意义提出问题相关理论及文献综述相关理论文献综述SHNM成本控制现状分析成本控制现状SHNM概况存在问题及原因基于作成本法的SHNM成本控制体系设计事前控制事中控制事后控制分析问题设计思路计算作业成本计计算成本差异准的基本模型双重成本控制产品成本控制建立建立并标准的计算算产品成本分析原因机分制持制析度续标评价改进解决问题体系实施及保障措施研究结论2024/6/206

一、文献综述理论基础与文献综述文献评述我国煤炭企业成本管控研究现状理论基础国内外研究综述基于作业成本法的成本控制国内外研究现状作业成本法理论企业成本控制理论双重成本控制标准的引入成本控制国内外研究现状作业成本法国内外研究现状2024/6/207

二、SHNM企业成本控制现状2.3.1.SHNM概况SHNM企业成本控制现状存在问题及原因分析1.存在问题：成本控制理念滞后、缺乏事前控制、成本分析不力、成本考核流于形式1.SHNM企业现行成本控制方法：成果法、完全成本法2.SHNM企业成本控制特点：安全成本高、地质条件影响成本、生产组织和企业成本管理比较复杂等SHNM的公司简介及生产情况介绍2.原因分析：SHNM企业成本控制无法与外部经济环境相适应、管理者素质参差不齐

三、理论研究思路与体系设计在动态的“基准——样板”双重成本控制标准的基础上，结合作业成本法，整合新型的作业成本控制体系。根据事前、事中和事后的企业成本控制程序，找到成本形成的根本原因，并对其进行计算与分析企业制定成本控制标准，计算并分析实际成本与标准成本之间的差异，是作业成本控制体系的核心；但每个员工控制成本的能力、以及个人需求等多方面存在不同的差异，且员工积极性很难调动企业应该摒除单层次的静态成本控制标准，进而设置双重的动态控制标准体系设计思路

三、理论研究思路与体系设计应用成本预测等手段，在形成产品之前，对影响产01.制定双重成本控制准的基本模型品成本的经济活动进行事前的规划、审核等；同时，参考外在的市场环境，制定成本控制标准，并指明成本控制的方向02.品成本控制准的算事前控制

01.制定双重成本控制准的基本模型在制定“双重成本控制标准”时，无论是“基准”还是“样板”都应该按照实际的成本项目进行设定，并且两套成本控制标准都是按照消耗量和价格这两个因素来划分。综上所述，制定双重成本控制标准的基本模型如下：(1)在上述等式中：是单位要素单价，是消耗量单位要素；是所消耗的第种资源的消耗量，是第种生产要素。在具体制订双重成本控制标准时，需要按照直接材料、直接人工以及作业成本三方面来进行制