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毕马威管理咨询公司介绍及对首都创业集团有限公司战略项目的初步建议2002年6月11日?Copyright2001Version1.0机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用

目录毕马威管理咨询公司简介毕马威管理咨询公司为这一项目所设计的方法论项目小组结构工作计划和报价

面临中国入世后的新市场秩序，首创集团需要重新思索自身远景目标、业务组合略及集团管理模式n首创集团要成为什么样的集团企业？n用什么样的指标来衡量集团的战略目标是否实现？n在多元化拓展的过程中什么是首创集团的核心竞争力？远景目标n首创集团应优先发展哪些业务？n首创集团应选择性发展哪些业务？业务组合战略n首创集团应退出哪些业务？n这些业务五年的量化业务目标是什么？集团管理模式首创集团如何实现与下级成员单位的母子公司治理关系？nn首创集团的管理架构如何为各项独立的业务单元（如：酒店、基础设施）创造价值?Copyright2001Version1.0机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用

毕马威管理咨询将分五个阶段来协助首创集团实现“第二次创业”对现有发展规划的评估制定集团治理模式和制定未来核心管理流制定人力资源管理流制定信息技术的发和修订建议总部组织结构程程和激励机制规划从战略，组织和流程等方面对集团现状进行评估对首创集团目前的治理模式和组织结构进行诊断评估评估首创集团现有的管理流程评估集团目前的人力资源管理流程和激励机制评估首创集团现有的信息系统，包括主要客户需求的满足程度、集成性/标准化、适应业务需求变化的灵活性????????提出对现有发展战略的评估修订意见设计满足首创集团要求的核心管理流程（策略规划流程，财务管理流程(预算规划、投资管理、资产管理），内部审计流程，裁决流程等）根据集团未来发展战略对人力资源的需求和现状，制定新的人力资源管理流程，以及关键人力资源部门岗位的设置和描述提出集团治理模式和总部组织结构方面的最佳实践???–首创集团的使命和愿景确定适合首创需求的集团定位和治理模式关键信息系统的最佳业务实践???–集团整体业务目标和需要优先发展的业务领域设计集团本部未来的组织结构，包括主要职能部门、其绩效指标、在关键流程中的职位和职责说明以及关键能力等制定相应的绩效考核体系和公司总部范围的各主要岗位的绩效考核领域和标准首创集团未来优化的信息系统应用架构?在关键流程形成的基础上，确定总部各相关部门的岗位职责?–集团下属各种业务之间的相互协调和支持制定并且实施可能的“速赢“方案–需要具备的企业核心能力制定集团总部各主要岗位定量和定性的绩效指标??–重点领域的业务规划，财务和投资目标制定集团高层领导的激励机制–主要的行动方案和战略举措?Copyright2001Version1.0机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用

毕马威管理咨询将协助首创集团对“发展规划纲要”进行评估，明确首创集团的命和愿景1.首创集团要成为什么样的企业？单业vs.混业远企业的使命景企业的使命目3.我们必须在哪些领域具有出众的核心能力？4.我们的处事方法有什么指导原则？标之构成与竞争者相区分的能力企业核心能力企业的绩效目标企业行为原则企业内部共同的价值观企业的绩效目标（综合股东、员工、顾客和社区）2.我们想努力取得什么样的结果？?Copyright2001Version1.0机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用

协助首创集团细化各项业务的战略目标示意未来五年的业务目标n控股2-3家投资银行，在全国综合类证券公司中进入前五名n收入X个亿n平均投资汇报率X%n通信基础架构服务（宽带服务、卫星通信等）占据北京市场X%n生物医药占据全国市场X%n收入X个亿n平均投资汇报率X%n选择性发展4星级以上的酒店，北京前X大酒店资产拥有者，市场份额X%n收入X个亿n平均投资汇报率X%n积极开拓全国市场n完成X个项目，收入X个亿n平均投资汇报率X%n立足北京，开拓全国n完成X个项目，收入X个亿n平均投资汇报率X%?Copyright2001Version1.0机密文件，仅供首都创业集团有限公司使用

在此基础上，对集团公司总部的治理结构，计划/预算管理、运行监控、投资融信息管理等关键职能的能力进行全面的分析和诊断项目成果示例组织模式评估图能力建立计划战略性的方案1组织的有效性?易于整合能力建立能力的建立?利用自有能力?价值创造较慢内部评估战略分析方式?安全、可靠4成本分析2管理的衡量“购买”的?通过整合新思想引?难以整合能力差距性分析?较为灵活?速度快3实施能力的配置“借用”的能力(联盟)?低风险?易于抽身?难以控制内部能力评估平均估值现有水平平均估值业务的重要性差值(重要性