每日一课中层管理者的角色定位课件.pptVIP

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管理者据1998年美国《管理者》杂志社公布的一项调查数据表明，超过40%的企业总裁认为自己组织中最能干最有贡献的就是中层管理者。因为中层是部门的高层管理层与基层员工之间的纽带、日常工作的管理者和生产活动的组织者。中层管理者是企业的中坚和脊梁，其重要性不容质疑。企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；如果您要造就一个强大的公司，那么，请您先学会打造强大的中层！1/9

不同层次管理者的工作重点管理者在新的例行工作中创新方不走样的复制创新工作，法并转化为可操作的程序新的思路、方向、路线，否定自己过去，并试验2/9

管理者要做好自我管理，使得个人成长的速度跟上企业进步的速度；通过良好的自我管理为下属树立榜样。绩效共同体。你的绩效依赖于他们，他们的绩效依赖于你；双方平等，既然是伙伴，就是一种平等的、协商的关系，而不是一种居高临下的发号施令的关系；从下属的角度考虑问题，及时帮助下属制定绩效改进计划，提升能力。3/9

管理者虽有目标，但缺乏目标控制；未接受系统的管理技能培训；认为对人的管理是人事部门的事，不善于招聘、选拔、培训、激励下属；不善于建立有效的工作团队和工作网络；4/9

管理者中层管理者受到上司责难时，即使有一千个伤心的理由，也应该在上司面前把悲伤留给自己。聪明领导者的两个指导思想就是：中层管理者学习力不高一方面是由于公司高层没有做好引导工作，没有创造一个良好的学习氛围（学习型团队）；另一方面则是由于中层管理者自身动力不足。这种状况会导致中层管理者与总经理学识差距拉大，难以沟通。危机感淡薄，学习力不够你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会！老板心态就是对企业设施、工作程序（质量、效率）以及费用花销充分负责，具有主人的责任感。老板心态，就是当家者的心态！5/9

中层管理者五大时空的工作管理者6/9

中层管理者五大时空的工作管理者对业务上和管理上的自我检查表进行月度评价。对经营计划和方针的变化以及完成计划的状况进行研究和确认与其他部门的管理者保持联系。确认部门半年业务计划的完成情况、存在的问题及解决对策。对部下进行例行的人事考核、指导及个别指示。7/9

中层管理者五大时空的工作管理者对一年的业务计划完成情况进行检查，并探讨执行中的问题规划者/问题解决者和改善对策。制定下一年度本部门负责的业务计划和参与制定公司的中期规划者计划。评价本公司在地区经济或全国及国际市场中的地位，分析与创业者同行业的业务及管理方面的存在差距。做好来年的部门建设（组织结构、部门职责、企业文化等）领导者/资源分配者目标、成本预算以及资源分配。8/9

管理者－正确面对挫折和痛苦；－敢于管理、严格管理；－善于管理、掌握技巧。过于缓和：不习惯培训和授权员工，害怕得罪人，如同“好好先生”，不敢管理，认为很多事务与其花时间教员工还不如自己亲自去做，结果使团队疏于管理，缺乏凝聚力。9/9