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生产计划的编制

生产计划是企业对在计划期内应完成的产品的生产任务和进度做出的统筹

安排。它具体规定企业在计划期内应当完成的产品的品种、质量、产量、产值、

出厂期限等一系列生产计划指标。

（一）生产计划编制程序

1.明确计划期间

生产计划就时间段而言，一般有月份生产计划、季度生产计划、半年（6个

月）生产计划和年度生产计划。

2.确定计划的内容

制定一定期间范围内的生产计划，就必须先确定生产产品的类型、数量，以

及在何处生产等。

3.进行产能、负荷分析

将要生产的工作量（负荷）与生产能力比较、分析加以调整取得平衡，如此

才能使生产计划切实可行。

4.制订日程计划

日程计划是实施计划，按详细的时间，分别计划如何进行生产。日程计划实

际上是按日别或班别（轮班作业）将要生产的产品数量明确化。

（二）生产能力分析

1.生产能力分析的内容

（1）要生产哪些产品？生产进度是怎样的？生产期限是多久？

（2）生产这些产品需要哪些材料？每种材料需要多少（按定额和合理损耗来推

算）？如何保证这些材料供应？

（3）生产这些产品对技术有什么要求？目前技术力量能否满足需要？如果不能，

如何解决？

（4）生产这些产品需要使用哪些设备？需要多少设备？

（5）生产这些产品需要多少人力？现有多少人力？这些人力够不够？如果不够，

差多少？怎样解决人力不够问题？是重新组织，还是补充？

上述问题中，在此着重讲述技术、人力和设备负荷分析。

2.技术能力分析

技术能力分析如表。

各工序技术企业现有技术

产品名工技术差距解决方

要求力量

称序法

人数水平人数水平人数水平

产品一

产品二

产品三

3.人力负荷分析

（1）计算人力需求。依据生产计划，针对各种产品的数量和作业标准时间，计

算出生产每种产品所需的人力，再将各种产品所需人力加总。

（2）比较现有人力与实际需要人力，求出差额

人力需求计划表

产品1产品2产品3合计

1、标准工时

2、计划产量

3、标准总工时

4、每人每月工时

5、人员宽裕度

6、所需人数

注：a.标准总工时＝计划产量×标准工时。

b.每人每月工时＝每人每月工作天数×每人每天工作时数。

c.人员宽裕度表示必要的机动人数，以备缺员时可以调剂，一般可定为10%~15%。

d.所需人数＝标准总工时÷每人每月工时×（1+人员宽裕度）。

（3）想办法解决人力不足。一是调整负荷，加长工作时间或增长工作天数；二

是向人力资源部申请补充人员。

（4）可设计并运用人力补充申请表。

人力补充申请表

年月日

项目补充要求到位补充补充

部门人数学资质经验身高视力其他时间理由岗位

历

合计

审核：复核：

制表：

4.设备负荷分析

（1）将所需设备进行分类。根据生产计划，分析完成计划的生产任务需要使用

哪些设备，如车床、冲压机、注塑机、焊接机、电镀设备等。

（2）计算各种机器设备的产能负荷。其计算公式如下。

单台设备产能=作业时间÷单位产品标准时间

所有设备产能=（总作业时间+总标准时间）×设备台数×开机率

每日应生产数=每种机器设备的合计计划生产数÷计划生产日期

（3）比较现有设备负荷。将按上述方法计算出来的产能负荷减去现有设备产能

负荷，则为