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目录
一、部门绩效考核指标109
1．1部门职能109
1．2部门指标109
二、部门绩效考核评估标准111
三、岗位绩效考核指标113
3.01部门经理113
3.02部门副经理113
3.03运输管理主管114
3.04汽运管理员115
3.05铁运管理员115
3.06装卸作业主管116
3.07统计员116
3.08外租库管理员117
3.09打包房班长117
3.10散粕仓班长118
3.11保全工（包装班及散粕仓操作工）118
3.12调度员119
3.13理货员119
3.14装卸队120
3.15筒仓班长121
3.16筒仓班操作工121
3.17小包装班长122
3.18车队主管122
3.19叉车班长/拖车班长123
3.20叉车司机/拖车司机124
3.21综合库主管124
3.22备品库班长/库管员125
3.23花生米班长/保管员125
3.24物资回收员126
3.25散油库主管126
3.26罐区班长127
3.27操作工127
3.28统计员128
3.29行政内勤128
四、岗位绩效考核评估标准130
4.01部门经理130
4.02部门副经理131
4.03运输管理主管131
4.04汽运管理员132
4.05铁运管理员133
4.06装卸作业主管134
4.07统计员135
4.08外租库管理员136
4.09打包房班长138
4.10散粕仓班长139
4.11保全工（包装班及散粕仓操作工）140
4.12调度员141
4.13理货员142
4.14筒仓班长143
4.15筒仓班操作工144
4.16小包装班长145
4.17车队主管146
4.18叉/拖车班长147
4.19叉车司机/拖车司机148
4.20综合库主管150
4.21备品库班长/库管员151
4.22花生米班长/保管员152
4.23物资回收员153
4.24散油库主管154
4.25罐区班长156
4.26操作工157
4.28行政内勤160
一、部门绩效考核指标
1．1部门职能
1、组织公司内部、外部物流资源计划、执行、评估、改进。
2、确保原材料及产成品的储存安全及数量准确无误。
连接公司采购、生产、销售等环节的枢纽，不断提高流转效率，控制物流成本，
促进供应链整体绩效。
1．2部门指标
序权重
考核指标数据提供指标说明
号（%）
物资抽检合格率=（抽样的合格次
物资抽检合格数÷抽样的总次数）×100%
120质量管理部
率参考质量管理部出具的质量检验
报告
物资盘点准确分类确定标准，一票否决制。依据
220财务管理部
率财务报表及盘点结果
（实际吨货储运成本÷计划吨货
储运成本）X100%
公司内物资吨吨货储运
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