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民营中小企业管理

目录1.民营中小企业的定义2.民营中小企业的特征3.民营中小企业的重要性4.财务管理5.内部管理6.人力资源管理2

民营中小企业的定义1.定性所有制:以独立的私人所有制为主，企业的所有者与经营者合一，企业的所有权与经营权不分资本形成:一般不通过资本市场筹集资金风险:经营风险较大，且有企业所有者独自承担2.定量就业人数营业额3

民营中小企业的特征

民营中小企业老板的一天§1.下午一点钟，总经理还没有吃饭。他正在接从早晨到现在的第36个电话§2.一位营销员在请示他，某款商品降价一百块钱可不可以卖？老板作出答复§3.有一个在公司工作了两年的员工要求辞职，原因是他对企业给他的薪酬不满意。老总和他谈完话，开始考虑：这个营销员走后，他的工作谁来干？他手上的十几个客户怎么办？§4.忽然想起今天晚上约请一个政府官员吃饭，还没有定地方。马上打电话定房，安排今晚吃饭的地方§5.财务经理敲门进来说：税务局明天来查账，我们应该怎么应付§6.销售部经理敲门进来，手上拿着一摞用款单，请老板签字。。。§老板一直忙到晚上12点，才拖着疲惫的身体回到家里，家人已进入梦乡临睡前，还想想明天有那些事要办？想。。。想。。。再一看表，凌晨三点。。。。

民营企业的重要性§1）解决就业的重要途径§2）对GDP的贡献§3）对税收的贡献到“十一五”末，我们的私营企业和个体工商业户的登记数量超过了4200万户，解决了社会就业大概75%以上，GDP的贡献率达到60%，税收的贡献率达到了50%，而且为我们国家市场的繁荣、内需的扩大、就业的解决，我们的民营企业和中小企业确实做了很多卓有成效的工作。民营经济不仅堂堂正正登上了中国经济的舞台，而且已经成为推动社会生产力发展的重要引擎，巩固和完善社会主义制度的重要力量，富裕人民群众的重要源泉，激发社会活力、促进社会和谐的重要支撑。”11

民营中小企业管理※民营中小企业的财务管理※民营中小企业的内部管理※民营中小企业的人力资源管理

财务管理一二三民营中小企业财务管理现状民营中小企业财务管理中存在的问题民营中小企业财务管理完善的对策

一、民营中小企业财务管理现状财务管理与自身发展和市场经济均不适应注重销售额，管理思想落后

二、民营中小企业财务管理中存在的问题（1）中小企业筹资难前所未有§《2012年千户民营企业跟踪调查报告》显示，认为从银行贷款“比较难”或“非常难”的民营企业家占49.9%，认为“有难度”的占29.2%，认为“不太难”或“不难”的占20.9%，由于从银行贷款的难度较大，不少民营企业选择从民间渠道筹资§中小企业融资难表现在：融资难，难从正规银行贷款；融资贵，民间借贷利息太高；融资纠结，有企业开玩笑说借高利贷是找死，不借高利贷是等死；融资乱，有的银行、上市公司也参与到民间高利贷。

二、民营中小企业财务管理中存在的问题2）成本上升成为民营企业发展主要困难调查显示，关于“当前企业经营发展中遇到的最主要困难”，民营企业家选择比重最高的两项分别是“人工成本上升”和“能源、原材料成本上升”，明显高于资金紧张、不正当竞争、国内需求不足、出口需求不足等其他选项。从人工成本的情况来看，调查显示，认为企业目前的人工成本“上升”的民营企业家占９８．６％，从物料采购价格的情况来看，调查显示，认为企业目前的物料采购价格“上升”的占８７．７％，这一数据比２０１０年高了１１．９个百分点。16

一、为何筹资难？外因宏观经济政策货币政策非常规性调整银行信贷制度

一、为何筹资难？内因过高的经营风险社会信用偏低企业制度不健全缺少足够的抵押资产管理人员素质相对较低难产业层次低，科技含量少。

1政府要加强对中小企业的扶持力度26大力发展中小企业金融机构。尽快建立健全中小企业担保体系解决之道35大胆尝试股权和债券融资强化中小企业内部管理进行传统产业升级，发展4

成本控制与生产率原材料成本上涨民营企业人工成本上升税费居高不下人民币汇率上升当前民营企业面临的“四座大山”

中国的人工成本上升，将会是一个长期而稳定的过程“刘易斯拐点”——当农村剩余劳动力向非农产业逐步转移直至枯竭的那一刻，是劳动力过剩向短缺的转折点。l研究显示，中国或已进入工资通胀期，该时期可能长达10年。l2010年内，全国有30个省份调整了最低工资标准，月最低工资标准平均增长幅度为22.8%。l2011年春节后，东南沿海的劳动力缺口再次出现，“用工荒”再次成为社会关注的焦点，甚至蔓延到传统的劳务输出大省安徽、河南等地。

金融危机后，国内原材料价格一直保持着上升的走势2009年上半年至2010年上半年部分原材料上涨情况

税负水平过重，是民营企业的普遍感受国、地税行政性收费其它收费项目l增值税（17%）l营业税（5.5%）l企业所得税（25%，原为33