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疾控中心项目监理部监理规划交底

为了加强项目建设的顺利进行，指导项目监理人员能够在施工过程中更好地

落实监理工作，履行监理人员职责。本项目特意安排本次关于项目部监理规划的

交底会议，要求项目监理人员能够通过这次的监理规划交底，理清各自监理人员

的工作职责，加强项目管理。

一、由项目监理部总监代表唐峰介绍项目的工程概况

广州市疾病预防控制中心工程是由广州市疾病预防控制中心投资兴建。本

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工程位于广州市白云区嘉禾地段，项目总建筑面积40166m，其中地上建筑面积

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36786m，地下建筑面积3380m；由三幢实验楼、一幢综合办公楼、一幢预防

医学门诊、一幢附楼组成的建筑群；其中综合办公楼地上11层，地下室1层，

地面高度42m，三幢实验楼均为五层，层高5.2m，预防医学门诊及附楼均三层，

报告厅为单层建筑，层高10.5m。基础采用预应力管桩；综合办公楼采用框架—

剪力墙结构体系，其余建筑为框架结构。本工程设计的合理使用年限为50年，

结构安全等级为二级。抗震设防综合办公楼、三幢实验楼为甲类建筑，设防烈度

为8度，地震作用和抗震措施按8度考虑；预防医学门诊楼为乙类建筑，地震作

用按7度和抗震措施按8度考虑；报告厅和附楼为丙类建筑，地震作用和抗震措

施按7度考虑。各建筑物构件的耐火等级为一级。

二、由项目监理部总监代表唐峰介绍项目监理部的工作范围、内容、目标、依据

1、项目监理工作范围

经双方协商，业主委托监理单位对本项目施工过程进行全过程、全方位实行

施工阶段监理，主要包括以下各项工程：

A．基坑支护及土方开挖

B．桩基础工程；

C．土建工程：砼结构，砌体，屋面，内外装饰工程；

D．各类防水工程；

E．给排水、电气、通风空调、消防工程等机电安装工程：

F．电梯安装工程；

G．幕墙、门窗工程；

H．弱电系统工程：可视对讲、消防报警、楼宇自控、保安监控、地库收费

系统等；

I．室外配套工程；

2、项目监理工作内容

对工程建设质量、进度及投资控制目标进行有效地控制和管理，做好组织协

调工作，全面维护业主委托的项目合法权益；为业主提供技术、法律等方面的咨

询意见，帮助业主实现预定的质量目标及进度目标和投资控制。

3、项目监理工作目标

（1）质量控制目标

达到合格工程标准。

（2）进度控制目标

工程总工期控制在业主要求的工期内完工。

（3）投资控制目标

工程总投资控制在工程概算投资额以内。

（4）安全生产、文明施工及环保管理控制目标

不发生重大安全责任事故，做到安全生产，文明施工，保护生态环境。

4、项目监理依据

（1）国家和地方现行有关工程建设及建设监理的法律、法规、政策、规范及

标准。

（2）政府批准的建设计划、规划要点、设计要点及有关文件。

（3）本工程监理招标文件。

（4）监理合同及委托人认可的其它监理工作文件。

（5）经批准的施工图纸及说明，经图纸会审确定的设计修改通知书。

（6）与本工程有关的合同或协议。

（7）委托人发出的指令。

三、由项目总监代表唐峰明确各监理人员的职责

㈠、总监理工程师的基本职责

项目总监理工程师是监理公司委派的项目执行组织机构的全权负责人，全面

负责和领导项目监理机构的监理工作。其基本职责如下：

1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理

机构的日常工作；

3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；

4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，

对不称职的人员应调换其工作；

5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

8、审查和处理工程变更；

9、主持或参与工程质量事故的调查；