工程投资控制保证措施4488.pdf

工程投资控制保证措施

一、工程投资控制组织措施

为加强本项目的投资控制，若我司有幸中标，我司将专门成立由

项目负责人领导的投资控制管理小组，并由公司财务部负责监控投资

控制管理小组的工作，使本项目投资控制工作顺利进行，便于各参建

单位工作的衔接，使投资控制工作流程化、制度化。

1、建立健全项目投资控制组织机构

投资控制管理小组

组长：项目负责人

副组长：技术负责人

合工质安设

同程量全备财

管管管管物务

理理理理资部

部部部部部

各施工队队长、技术员

各施工班组负责人

投资控制管理组织机构

2、完善职责分工有关制度，落实投资控制责任

（1）项目负责人是项目投资控制第一责任人，综合管理整个项

目投资控制工作，组织制定投资控制计划、投资控制管理措施，审核

各阶段投资计划完成情况。

（2）技术负责人协助项目负责人工作，从施工生产、进度计划、

技术措施方面进行投资控制管理工作，在保证施工安全、质量、进度

的前提下，落实项目投资控制计划执行，对投资计划出现偏差时，组

织相关人员编制投资控制整改措施。

（3）合同管理部具体负责项目实施投资控制工作，编制项目分

阶段投资计划，制定投资控制管理措施，对项目实施过程中的各部投

资落实情况进行核算。定期编制投资控制报告。

（4）工程管理部协助合同管理部进行投资控制，从施工技术工

作、实施性施工组织设计编制和施工方案制定、设计图纸核对、技术

交底、过程监控方面进行投资控制。组织推广应用“四新”技术和开

发新成果，进一步降低项目投资。

（5）质量管理部协助合同管理部进行投资控制，从技术工艺、

质量检验方面进行严格控制，确保工程质量，避免因质量问题造成不

必要的投资扩大。

（6）安全管理部协助合同管理部进行投资控制，从安全管理方

面控制投资在安全生产管理费范围以内，加强项目安全生产管理，避

免因安全生产管理事故造成项目投资失控。

（7）设备物资部协助合同管理部进行投资控制，从机械设备、

材料物资方面进行控制，编制合理的设备物资使用计划，提高机械设

备使用率。编制物资供应计划及物流计划，既要保证满足施工生产需

要，又不得过多占用流动资金。对机械设备、物资使用过程进行监控，

确保投资控制目标实现。

（8）财务部协助合同管理部进行投资控制，加强对资金使用控

制，对项目各项投资使用进行审核，对超出计划的投资项目加强管理，

保证投资目标实现。

二、工程设计阶段投资控制措施

1、工程设计对项目投资的影响是至关重要的，任何建设工程均

以设计阶段为重点进行工程的投资控制。因此，必须认真研究分析影

响投资的重大问题，努力调动设计人员的积极性与主动性，充分发挥

设计人员和科学技术的力量，实施价值工程，不断优化设计方案，力

求使大量的设计变更泯灭在设计阶段，从根本上控制投资。

2、设计工程师对设计阶段的投资控制，是按照招标文件投资估

算与初步设计，施工图设计过程中实行动态的跟踪，时常进行目标值

与实际值的对照和分析，以便及时发现异常情况，并找出其中的原因。

3、设计工程师重点监控各阶段的分项概算和预算，起到加强预

控和平行监控作用。

4、设计工程师要定期审查设计技术人员与工程经济人员密切配

合情况，对特殊的工艺特性或者构造，均应实行先进行估价，再进行

多方案此选，以得出最优方案。