降水及土石方工程施工施工管理.doc

PAGE1

降水及土石方工程施工施工管理

目录

TOC\h\z\u6.1项目管理组织 1

6.2项目管理人员及职责 1

6.3项目管理目标 2

6.4进度管理计划 2

6.5施工流水段的划分 5

6.6主要施工阶段平面布置图 6

6.7支护桩、高压旋喷桩施工 9

6.8疏干井、回灌井及观测井施工 11

6.9冠梁、连梁施工 12

6.10土方开挖 13

6.11基底排水沟及集水井施工 24

6.1项目管理组织

本工程实行项目经理责任制。由项目经理、执行经理、项目总工、施工员、专职质检员、材料员、试验员、安全管理小组组成管理班子。

项目管理人员组织机构如下：

项目经理

项目经理

施工员

质检员

材

料

员

试验员

安全员

支护施工组

项目总工

项目执行经理

降水施工组

土方施工组

6.2项目管理人员及职责

项目管理人员及职责分工

序号

管理职务

姓名

职称（资质）

职责和权限

1

项目经理

武士和

工程师

施工总负责

2

执行经理

刘育宁

高工

全面指挥施工，抓好现场管理，是质量、安全、进度、文明施工的直接负责人。

3

项目总工

孙新

高工

工程施工技术、施工质量的技术责任人，组织对新技术、新工艺的开发和实施，疑难技术问题攻关。

4

施工员

于名斌

高工

实施施工组织设计方案和技术开发，调度各工序的衔接，负责轴线放样定位。

5

质检员

孔振华

工程师

负责对工序、设备安装质量的检查、监督、指导，负责质量管理制度的实施。

6

测量员

刘志鹏

工程师

桩位、轴线等测量放线，对地面孔位、标高及轴线精度负责，进行基坑变形、沉降、位移等观测，测量技术资料整理。

7

安全员

张长帅

工程师

设备的安全使用，完善安全设施，实施有关安全管理制度，按时呈报有关安全资料报表。负责工地安全文明生产，安全文明生产监督检查，组织召开工地安全例会及早班教育。

8

材料员

刘沂蒙

工程师

负责材料购置及辅助设备的采购，负责工地原材料等和其他物品的采购，对采购物品的质量、手续、统计数字准确负责。

9

机械员

王超

工程师

负责现场施工设备的维护和维修，检查设备日常状况。

10

资料员

苑庆涛

工程师

施工资料的报验，协助项目总工，抓好项目技术质量管理资料整理归档工作。

11

实验员

刁伟

工程师

原材取样、原材送检，监督现场试块制作及试块养护。

6.3项目管理目标

项目管理目标名称

目标值

工期

计划工期为120历日，具体开工时间以甲方下发开工通知单为准

质量目标

达到国家验收标准合格

安全目标

按现行国家、省、市的相关标准要求执行，杜绝任何安全事故发生，确保安全生产

节能目标

执行国家、省、市现行文件等有关规定，符合要求

6.4进度管理计划

6.4.1工期目标

总工期120个日历天。

6.4.2进度控制的保证措施

（1）按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

（2）按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

（3）施工进度计划的动态控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。进度动态控制循环图如下：

对其它有关计划的调整

对其它有关计划的调整

新的施工进度计划(调整后的进度计划)

制定修改措施

分析此偏差产生的原因及其对后续施工工序的影响

确定是否产生进度拖延偏差

施工进度计划的执行

了解施工进度情况

施工进度数据的统计和调整

实际与计划的比较

6.4.3确保工期的组织及经济措施

（1）项目部要做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员要业务精、技术好、事业心强。

（2）项目经理部对本项目人、机、物按照项目管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真根据我公司质量管理标准，制定并发布执行的质量手册，程序文件，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门，岗位人员职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续有效地运行。

（3）合理组织、流水作业，施工中各个作业区按流水段划分进行流水作业。

（4）各项施工准备工作尽可能提前，人、机、料等务必限期到位，促进各项工作的推进，加快项目实施。