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浅谈新形势下降低成本的有效途径

[摘要]降低成本是增加利润的有效方法之一，也是企业生存和发

展首先要解决的重要问题。文章针对企业成本在管理中存在的问

题，提出了降低企业成本的有效途径。

[关键词]降低成本途径

在当今激烈的市场竞争环境中，企业要做大做强，必需低投入、

高产出、增加收入、降低消耗、已实现经济增加值最大化。降低成

本是增加利润的有效方法之一，也是企业生存和发展首先要解决的

重要问题。文章针对企业成本在管理中存在的问题，提出了降低

企业成本的有效途径。

一、企业成本管理的现状及存在的问题

1.成本管理意识薄弱

在现代市场环境下，单纯谋求成本降低的管理思想已显狭隘，成

本的控制在管理，特别是在国营企业管理意识薄弱的现象非常严

重，主要表现在企业管理层及员工对成本的控制意识薄弱。管理层

对成本管理和控制没有足够的重视，多数的管理者只依赖财务人员

去管理成本，只看重财务报表，以此来控制整个企业的成本。虽然

某些企业确实达到了一定的目标，只是在纸面上降低了企业的成

本，但是这种事后控制的做法缺乏全局观念，归根结底，会计核算

还是不能代替成本管理。另外很多企业局限于依靠节约的方式来降

低成本，不能从长远利益来应用成本效益原则，没有转变思维方式。

企业员工成本意识淡薄也是造成成本过高的原因，主要表现在生产

车间一线员工在生产过程中不能充分利用产品边角余料，没有对余

料的合理开发，在意识思想上没有调动起职工的主观极积性，能源

浪费现象依然严重。

2.成本管理方法不当

在现代企业管理中没有运用全面运用预算管理体系来控制成本，

企业在年度的预算编制过程中只注重完成各项考核指标，没有细化

成本控制项目，没有充分力用计算机网络进行会计成本核算，没有

运用erp会计核算体系，开发会计软件，有时在成本模块的应用程

度普遍不高。这就导致了整个企业成本管理水平的低下，所提供的

财务信息缺乏全面性和准确性。

3.成本数据严重失真

在数据收集上，有两种因素是造成这一现象的主要原因，即人为

和非人为因素。一是部分企业管理者因个人私利或小团体利益等不

良动机，任意调整成本资料，恶意篡改数字，造成企业虚盈实亏；

二是收集原始成本数据的时间不够及时。各年的数据无可比性，多

数企业还没有达到全部管理信息系统化的地步，最初的成本数据是

由下至上一级级汇报，而不是生产一线人员在获得数据的第一时间

直接输入系统。在这过程中就容易造成数据流失，致使财务人员难

以依靠真实的数据来编制报表。

4.成本费用超出预算

虽然企业事前有做出费用预算，但实际情况却很难依照计划进

行。各项费用居高不下并不是单一的原因，而是融合了多种因素，

生产成本、营业费用，管理费用、账务费用等造成各项成本费用及

期间费用的超支，如企业的产品宣传周期较短，但是促销活动安排

得很频繁，造成人员费用过多，连带单位产品成本偏高，这样易陷

入市场困境，只能降价处理产品，压缩利润空间，另外对于税收政

策的掌握不够，不能为企业在税收上的合理避税创造条件，从而降

低企业综合成本等等……。

二、降低企业成本的有效途径

1.提高全员成本意识，提高共同参与成本管理的积极性

成本涉及并渗透到企业经营的方方面面，提高成本意识，首先就

要让每一位员工明确所承担的成本指标和降低成本的任务，积极地

参与降低成本的工作中去，在生产力各要素中，人是最积极、最活

跃的因素。企业要搞好，员工的思想意识是关键。企业应从人际沟

通入手，以控制和协调人力资源为连接，使企业的全体员共同控制

成本，成为降低成本的执行者。企业领导要善于在与下属沟通的过

程中发现企业的不足，能聆听到整个企业存在的问题，及时处理和

解决问题，免遭不明损失。同时要建立成本指标进位体系，成本工

作组要实时动态掌握涉及成本方面的各项主要指标，明确近期、中

期、远期目标，并有指定相关责任人，使成本管理形成由上而下，

又由下面上的循环机制。

2.建立和完善各部门之间的沟通协调及成本分析机制

企业的发展要有团队协作精神，在整个企业中不同部门也有自己

的规章制度。很多企业是以母子公司的形式存在的，子公司的管理

会影响母公司。母公司在开展管理工作的同时要与下属公司进行更

好的沟通，协调两者间的矛盾，解除有可能和其他部门工作的冲突，

若能得到各部门的协调和支持，那么将会极大地提高工作效率，降

低企业工作成本。按照成本管理长效机制的原则，建立各级成本核

算分析制度，也是提高成本管理水平的重