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仓库月工作计划

仓库月工作计划4篇

时间过得可真快，从来都不等人，我们又将续写新的诗篇，展开

新的旅程，是时候抽出时间写写计划了。计划怎么写才不会流于形式

呢？下面是小编收集整理的仓库月工作计划，供大家参考借鉴，希望

可以帮助到有需要的朋友。

仓库月工作计划1

十月份仓库的工作并不是特别的忙，但是却是极其重要的一个月，

因为十一月份上旬就有一个大促的活动，仓库的工作是特别繁忙的，

现我就仓库的工作制定十月份的计划。

十月份仓库主要是做两项工作，一项是做好仓库的盘点，清楚仓

库的库存情况，虽然说我们的货物出库入库都是有系统记录的，但是

仓库货量大，人员多，有时候人工的失误在所难免，为了避免这种情

况，每隔一段时间都是需要做好盘点的，特别是活动前期的盘点工作

很重要，特别是重大的活动，全部的商品都是需要参加活动的，更是

要做好盘点的工作。

十月份上旬的时候，盘点的工作就要进行，刚好是国庆放假期间，

发货量也不是很大，刚好可以利用这段时间做好盘点的工作，每个仓

的各个商品安排人员进行系统的盘点，仓库人员的第一次盘点，公司

总部过来的人员的第二次盘点，还有一起的三次盘点，这样就能避免

疏漏，更好的清楚仓库的商品数量，避免只有一次盘点，导致人工疏

漏了。特别是一些系统发现有库存，但是实际没库存的情况，更是要

重点的确认并且根据情况了解究竟是怎么回事，是当初入仓的时候就

录入错误，还是其他的发货或者放入次品仓的问题了。

十月份还有一项重点的工作就是做好十一月份大促的准备工作，

从货品的摆放一定不能出错，培训好配货员，打单的同事也是要做好

培训，同时一些热卖的商品提前做好打包的工作，这样大促到来的时

候，直接放入货单和贴上快递单就可以直接出库了，节省了打包的时

间，还有一些组合的商品，也是可以提前做好计划，做好半打包的工

作，到时候只需要做一些调整或者直接封箱出库。同时在做准备工作

的时候，也必须把售后回来的产品还有次品仓的产品要统一处理好，

避免到时候大促繁忙，把次品发出去了，这样也是浪费了运费，影响

了客户的体验，甚至产生投诉的情况发生。

十月份最主要是这两项工作，但同时日常的出库入库工作也是要

做好，而且中旬有一批新款的商品也是要入库，为大促储备好库存，

在入仓的时候更是要做好检查登记，做好记录，避免出错。同时仓库

在库存量不足的情况下也是要及时的通报，避免因为库存不足而导致

出了其他的问题。虽然我们有系统，但是仓库的人员是最首先了解到

库存的情况的。

十月份的计划大致就是如此，虽然并不是特别的繁忙，但是准备

的工作确是要做得细致和认真的。

仓库月工作计划2

一、工作总结

首先感谢公司给我这个平台能让我发挥专长的同时学习、成长与

进步。

本人自10月21到公司任职至今11天了，在这11天期间，因对

公司的不熟悉和经验的不足，在工作期间有许多做的地方可能做的不

到位。在此我对10月工作作出总结，总结10月份中存在的问题，以

便在11月份的工作中逐步改进，健全仓库物流管理系统，改善管理无

制度、工作无流程、行为无监督现象。优化库存(清理并处理呆滞品、

不明状态物品、报废品、不良品)，使仓库空间得到更大利用，为公司

腾出更多的资金及物流畅通，便于企业资金的周转与扩大业务。

1、物料入库数量异常

A、对部件的不熟悉：物料仓库的功能就是要确保物料的進出的数

量的正确无误，出现在这种情况的原因：

第一、因对物料的不熟悉，导致一些小的不常用的部件，不认识。

第二、仓库分布不集中，在此过程中，因品种多，在分类的时候，

有偏差;仓库容积偏小，硬件跟不上(如货架)，导致仓库杂乱无序，物

料堆积严重，很多物料找不到或不知放在哪个区域。所以容易出现数

量的异常。

B、物品出入库时有漏计情况：

第一、因前期没有任何仓库规章程序操作和人员的配备不齐，人

手不足，部份仓管员都是身兼二职，仓库没有任何防护设施(如门、锁、

隔离网)。导致车间人员直接到仓库拿走了物料，没有向仓库人员禀报。

第二、公司门卫门禁制度不严(无登记、无传达)导致供货商或送货

人员直接将物料卸入车间或仓库，在没有知会仓管