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六矿二号井2019年经营绩效考核管理办法

为全面贯彻落实集团公司“六个坚持”基本方略，切实把“以质

量效益为中心”的理念落到实处，更好的发挥绩效考核的导向作用，

加快构建以绩效考核为中心、突出质量效益为中心的经营管控考核体

系，按照公司绩效考核相关规定，结合六矿二号井实际情况，特制订

本办法。

第一章总则

第一条为进一步深化内部分配制度改革，适应市场新常态，提

升企业经营管控水平，强化“创收增效，提质增效”经营理念，充分

发挥绩效考核对管理的导向作用，调动员工积极性，推进企业管理创

新，确保企业平稳持续发展，确保各项经营目标的顺利完成。

第二条加大考核激励约束机制，引导生产经营单位锁定目标，

严控成本，实现节支增收，全面完成公司下达的年度指标。突出经营

指标挂钩对工作绩效的考核奖惩制度，完善工资分配机制；突出以收

定支的原则，实现绩效考核的导向作用，不断提高企业的整体经营管

控水平。促进企业经济效益的提高。

第二章考核组织与内容

第三条加强工资绩效考核的领导，成立六矿二井工资绩效考核

领导小组。

组长：常东升

副组长：赵正伟孟光辉刘学军王云鹏韩振举祁章根

侯国喜王龙董欢庆梁红义王省

工资绩效考核领导小组下设考核办公室，考核办公室设在经营科，

王省任办公室主任，负责汇总、审核考核结果。

第四条明确管理责任并责任到人，考核办公室下设五个专业考核

小组。

（一）安全质量标准化管理考核组：责任部门：安检科

负责制定安全管理考核细则，出具安全管理考核结果。

（二）生产任务（产量与进尺）考核组：责任部门：调度室

负责制定生产任务（产量与进尺）管理考核细则，出具每月生产任

务的指标和考核结果。

（三）煤质考核组：责任部门：调度室

负责制定煤质考核细则，出具质量标准化考核结果。

（四）可控成本考核组：责任部门：经营科

负责制定可控成本管理考核细则，出具材料费考核结果。

（五）开拓进尺及喷浆、注浆组：责任部门：开拓科、通风科

负责制定开拓进尺及喷浆、注浆考核细则，下达任务，出具考核

结果。

（六）环保节能考核组：责任部门：环保科负责制定环保节能工

作考核细则，出具考核结果。

第三章各科室、区队考核细则

第五条对区队和科室实行双向考核，即工资总额与经营指标考核

挂钩，领导班子薪酬与百分之业绩考核挂钩。

第六条工资工效挂钩计算办法：

（一）考核要素及权重

序号考核要素基本分考核周期考核部门

1原煤产（销）量20月度调度室、销售科

2销售收入20月度销售科

3煤质20月度调度室

4可控成本30月度经营科

5开拓进尺及注浆10月度开拓科

（二）工资总额基数的20%与原煤（产）销量指标挂钩，以公司核

定工资总额基数的20%与下达的原煤产量计划计算吨煤工资含量，按当

月实际原煤销量和确定吨煤工资含量计算工资。

（三）工资总额基数的20%与销售收入指标挂钩，与销售收入指标

相比，每超（降）1%，增减月度月销售收入挂钩工资总额基数的1%，

增加指标超过挂钩工资基数的20%，不设下限扣完为止。

（四）工资总额基数的20%与煤质指标挂钩，完成计划值时，该项