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管理人员工作交接管理办法

第一章总则

一、为加强管理人员离职交接管理，特制定本办法。

二、本办法适用于本公司。

第二章机构设置

三、人力资源部是管理人员离职交接管理工作的职能部门。

第三章离职审批

四、本人提出辞职及公司予以辞退的管理人员，须填写《管理人员工作交

接表》(见附表)。经理以上管理人员离职须经主管副总经理批准；主管级别的管

理人员须经所在部门经理及主管部门负责人同意，由人力资源部审查，并报公司

备案。

五、高层管理人员离职须提前三个月以书面形式向主管副总经理申请，报

总经理批准。

第四章交接内容

六、管理人员离职需办理交接的物品包括：

1、档案、图纸、资料、账册、文件等(编附目录及说明)；

2、与公司相关的音像资料、软件、电子文件、光盘等；

3、借用现金等；

4、员工工装领取记录、扣款详情；

5、办公用具(工具、文具、消耗性的文具可免；

6、办公钥匙、图书、印章等；

7、其他应交接的物品。

七、管理人员离职须交接的工作事项包括：

1、本项目的详细情况

1)甲方负责人个人资料：如电话、负责的工作范围、个人喜好、在工作中

的角色。

2)经办的各类合同的履行情况

3)正在办理的各项工作进展情况。

4)已交办但尚未开始办理的工作。

5)其他需办理交接的工作。

八、高层管理人员在工作交接时，还须附如下工作事项的明细：

1、重要客户资料及可用的社会资源，如有必要须当面引见。

2、重大财务资金使用情况及结款、欠款、挂帐情况。

3、在职期间主办的重要工作。

第五章交接要求

九、离职管理人员须在其离职申请批准后方可开始办理交接手续。

十、离职管理人员(以下简称交予人)在办理交接时，须认真填写《管理人员

工作交接表》，并按程序与相关人员及相关部门进行交接。交予人须将物品及工

作事项认真填列清楚，积极主动的完成交接过程。

十一、交予人在办理交接时，须由其所在公司指定接收人并委派监交人对

整个交接过程进行监督。高层管理人员交接由公司委派监交人监督交接。

十二、接收人须对交接的物品及工作认真接收接办，核对清楚。监交人须

严格履行监督审核责任，对交、接过程认真审核，避免出现遗漏及交接不清。

十三、高层管理人员在完成内部交接后，《管理人员交接表》上报公司，由

公司对其进行审计。

十四、离职交接须在离职申请批准后十至十五个工作日内完成，如特殊情

况需要延后的，须在向公司另行说明。

十五、严禁交予人将涉及公司的资料带离公司；涉密性的资料由其直接上

级指定专人负责收回、销毁或缴回相关部门留存。

十六、财务人员交接按《财务人员交接制度》办理。

第六章罚则

十七、如交予人未按规定办理交接或未在规定期限内办理交接，不予以办

理离职手续和结算工资。

十八、在交接过程中，如因交接不清或存在重大遗漏而给公司造成经济损

失的，公司有权追究交予人、接收人及相关人员的经济及法律责任。

第七章附则

十九、本办法由人力资源部负责解释。

二十、本办法自颁发之日起执行。

管理人员交接清单

移交人：()调岗()退回人力资源部()辞职()辞退()请长假

一、工作内容交接

工作内容(由本人列出，附详细附件)

移交人接收人监交人

二、工作资料交接(项目多须列详细附件)