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2024年副总工程师个人工作总结
2024年副总工程师个人工作总结1
本人作为设计院副总工程师、项目负责人、专业负责人,在工作中,热爱本
职工作,在思想上、行动上与党中央保持高度一致,始终以一个共产党员的标准
严格要求自己。在工作中,识大体,顾大局,不计个人名利得失,能始终保持一
颗平常心,具有团结协作能力。
近两年来,在工程设计任务、标准化工作、专业技术信息即时跟踪工作、回
访客户、团队建设及培训几个方面认真工作,努力在各方面做得更好。
下面就这几个方面,分别总结如下:
一、工程设计任务
在各项目设计过程中,作为项目总负责人主持了多项设计工作,将新技术成
果应用于工作实践,合理安排、总结前面工作的经验,细化专业衔接间的节点,
顺利保证设计进度;提升设计质量,在设计中合理采用先进技术、先进设计理念,
并兼顾环保与节能。各项目的设计成果均得到业主的充分认可。
近两年,作为项目总负责人,全面主持了多项设计工作,以下为几个主要设
计工作:
1、华北制药生物技术药物产业化基地建设项目
2、华北制药赵县生物发酵基地一期VB12项目
3、华北制药集团先泰药业有限公司无菌原料药产品优化升级改造项目
4、华北制药6—APA技术升级搬迁改造项目。
5、内蒙古华北制药华凯药业有限公司生物基地建设项目
二、经营基础工作
拓展外部市场的经营工作是近两年院内重点工作,作为设计院一份子,尽我
所能为设计院的经营工作出一份力,认真完成每一项交给我的经营技术基础工
作。
不是每一次投标都能成功,不是每一次努力都有收获,但我们在不断进步、
不断积累。
三、标准化工作
作为工艺专业负责人,认真对待院内推进的标准化工作,结合工艺室的实际
情况,和组内人员商量,集思广益,统筹制定了可提高本组设计质量的标准化工
作内容——压力管道设计文件编制及压力管道设计关键技术标准化,其中包括三
部分内容:
1、管道保温设计标准化;
2、管件设计标准化;
3、管道支吊架设计标准化。
本课题的课题目标是:
1、编制完成我院管架设计标准化文件并装订成册,文件进行纸质和电子文
件存档。
2、使我院全体压力管道设计人员系统化掌握标准文件内容及应用,全面提
升设计水平。
3、争取达到:每一个完成人都有具体的工作内容,都能熟练掌握自己负责
范围内的技术工作,可以解答或共同探讨工艺室其他设计人员提出的本项工作的
问题。
四、专业技术信息即时跟踪工作
近年来,由于安全事故频出,因此国家在安全、职业卫生、环保这几个方面
不断地提高监管力度,不断的发布新的法令、规定,因此需要我们即时跟踪、搜
集国家相关部门发布的信息,所以,作为工艺负责人,及时安排工艺室几位设计
人员负责此项工作,专人专项,分别跟踪搜集安监局的安全部门、职业病防护设
施部门及环保局的相关信息。
五、团队建设
为了进一步加强团队建设,进一步提高设计人员的素质,近年来积极参加了
并组织多次有关技术培训班。这些培训工作有效地加强了设计人员的业务水平,
对提高设计工作能力及设计质量有显著的作用。培训对提高设计工作能力及设计
质量有显著的作用,尤其是对新加入设计行列不久的设计人员。因此,制定了今
后的加强设计人员的外部及内部技术培训的内容:
外部培训设想:参加高水平的规范宣贯及讲解。
内部培训设想:
1、有新的设计动向及时开会发布、讨论,
2、及时总结设计内容。
六、回访客户
回访客户、虚心听取客户意见是一个提升设计水平的途径,回访客户也是带
新人学习的一个好机会。设计工作就是需要大量的知识与信息,回访客户,可使
老工艺人、新工艺人获取大量的信息,提升设计水平。近两年带领设计人员回访
了几个客户,总结了原来设计中的亮点、发现不足,让设计水平上一个新台阶。
七、反思
反思自己近两年来的工作,感到在很多方面还存在不足、有待提高:
1、设计总体负责工作的统筹性及计划性较为缺乏,还需加强与提高
2、设计成本意识较弱,今后应该加强,多考虑设计中哪些可以降低成本,
如何降低成本。
3、设计任务紧、工作重时容易产生急躁情绪,今后需加强个人修养,克服
急躁情绪。
2024年副总工程师个人工作总结2
上半年,在市局、集团公司党委的正确领导下,坚持以《
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