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MAD–PossibleExamQuestion
1.TargetCosting
a)GeneralunderstandingofTC:whatisTCbasedon?
b)HowcantargetcostinghelpNetflixinthenext5or10years?
2.Strategiccostmanagement
a)Whatarethecompetitiveadvantagesnow?
b)HowcanNetflixadaptitselftofuturechangesinmovierentaltomaintainitscompetitive
advantage?
c)思路2：通过strategicposition（是否会变化）,valuechainanalysis和costdriver
analysis实现维持competitiveadvantage的目的。期间valuechain穿插着strategy
（narrow）
1.发散到broadstrategy:Marketshares,customerrelationship,profits,etc.
3.Performancemeasurement–Activity-basedmanagement
a)HowcanABMhelpfacilitatetheimplementationofstrategy?
i.Identifythosevaluechainactivitieswhich
4.Customerprofitabilityanalysis
5.Valuedrivers
a)WhatarecurrentvaluedriversforNetflix?
b)Howwouldtheychangeinthefuture?
MAD可能的考试问题1.目标成本a)
对TC的一般理解：TC基于什么？
b)
目标成本如何在未来5年或10年帮助Netflix？
2.战略成本管理a)
现在的竞争优势是什么？
b)
Netflix如何适应未来电影租赁的变化以保持竞争优势？c)
2战略地位、价值链分析成本驱动因素分析竞争优势价值链战略箭头1.
道路战略：市场份额、客户关系、利润等。
3.绩效衡量基于活动的管理
a)
ABM如何帮助促进战略的实施？
i.
识别那些价值链活动
4.客户盈利能力分析
5.价值驱动因素a)
Netflix目前的价值驱动因素是什么？
b)
它们将来会如何变化？
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