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班组长选聘制度范文

为激发班组长用心做事干事创业的精神，克服在工作中思想松、

管理松、纪律松的现象，培养班组长对工作的责任心，班组长实行公

开选聘制度，能者上庸者下，对班组长按标准进行考核，特制定如下

制度：

一、班组长选拔：

1、班、组长应具备的条件：

①、思想进步、积极学习，认真贯彻执行党的各项方针政策，特

别是上级安全生产方针和安全管理的法律规章。

②、熟悉本岗位范围内生产技术管理知识及有关管理规定和质量

标准。

③、具有初中以上文化程度，在本工种岗位工作____年以上，有

熟悉和较高的操作技能，熟悉安全生产和设备系统，能及时解决生产

技术方面的关键问题。

④、团结同志、互帮互助。有一定的组织能力，量才用人，合理

安排作业人员。

⑤、安全思想意识强。始终坚持安全第一和不安全不生产的原

则。有效制止三违行为，并且在近一年内没有三违行为。

⑥、有吃苦耐劳精神，关键时刻做到身先士卒、带领全体人员完

成各项任务，并且能够正常出勤。

2、班、组长竞聘：

①、班组长聘用要坚持民主、公平、公正、公开的原则。凡符合

班、组长应具备的条件者，均可参加本单位班、组长的公开竞聘。

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②、严禁随意指派人员担任班、组长。

③、班、组长实行月考核、季考评，动态管理。

④、班组长实行一年任期制，年底根据四个季度考评结果综合考

评，经考核可以连续聘任。

二、班、组长考评：

1、班、组长实行百分制考评，上不封顶，下不保底，最低按零分

计算。

2、被考评的班组长每月专项建立个人考核细则和考核汇总表，由

专人管理。

3、班组长挂钩：每天队及上级领导或科室查出的三违和隐患，被

班组落实到个人以后，班长按照本班组个人扣分的____%进行扣分，组

长按照本班组个人扣分的____%进行扣分，月底进行汇总,____分及以

上为优秀；____分-____分为中等；____分以下为最差。

4、被考评的班组长每月专项建立个人考核细则和考核汇总表，由

专人管理。

5、每季度末，由单位主管领导负责组织对在籍班、组长根据三个

月的考核结果作为综合评价的依据，评出优秀、称职、基本称职、不

称职。____分及以上者为优秀，____分为称职，____分为基本称职，

____分以下为不称职，将考核结果公布，优秀的表扬，不称职的批

评，并给予相应的奖罚。

6、对季度内考核不称职的班组长：第一个月提出警告，第二个月

严重警告，第三个月更换班组长。

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7、年底根据四个季度考评结果综合考评，将考评意见进行公示，

符合条件的可以连续聘任，对考评结果差和职工意见的大的予以淘汰

更换班组长。

班组长选聘制度范文（2）

一、引言

本制度旨在规范班组长的选聘程序和标准，确保选拔过程的公

平、公正、透明，提高班组长的管理水平和工作效率，共同推动团队

的协同发展。

二、适用范围

本制度适用于我公司各级班组的班组长选聘。

三、班组长选拔程序

1.岗位需求评估：

人力资源部门与各部门协作，根据工作职责制定班组长岗位的任

职资格要求，并进行岗位需求评估，确定班组长的职位空缺。

2.发布招聘信息：

人力资源部门根据岗位要求，在公司内部发布班组长招聘信息，

包括岗位职责、任职资格、薪酬待遇等。

3.简历筛选：

人力资源部门对应聘者递交的简历进行初步筛选，根据岗位要求

与应聘者的匹配度，筛选出合适候选人。

4.面试评估：

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组织面试官根据预定的面试指标，对候选人进行面试评估。面试

过程中，面试官将对候选人的专业能力、沟通能力、领导力等方面进

行全面考察，并将考察结果予以记录。

5.综合评估：

招聘小组根据简历筛选和面试评估的结果，综合评估各位候选人

的综合素质和适应能力，并依据评估结果确定终面候选人。

6.专业测试：