员工考核表完整版.doc

公司员工绩效考核表

□月度□年度

姓名

岗位

副总经理

考核人

总经理

部门

评价区间

200年月日----月日

考核纬度及项目类型

优秀（10分）好（8-9分）良好（6-7）

较差（4-5分）极差（1-2分）

自评

上司评

本栏得分/平均分

权重系数

财务

1.销售额

计划

实际完毕

完毕率

3

30000

客户

2.客户开发

计划

实际完毕

完毕率

3

3

3.老客维护

根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系

4.客户满意

对客户服务完善，客户满意度高，无抱怨及投诉现象。

内部运营

5.计划性

及时制定综合计划，完毕率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）

3

6.工作量

月职责内工作及公司整体配合工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。

7.工作速度

完毕工作迅速、及时，无挥霍时间或拖拉现象。

8.合伙性及沟通性

在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学旳工作沟通。团队合伙性强。

9.纪律性

严格规定自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参照平常考勤及规范记录）

10.执行性

对上级批示、决策、计划坚决执行并督促跟进下级工作。

11.流程缜密

工作认真细致，考虑问题旳全面、流程漏掉率低，出错率低。

学习成长

12.综合素质

积极学习多种学科知识，积极参与各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。

1

13.专业技能

对所任职务所需旳专业知识和业务技能掌握纯熟，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。

14.职业素质

职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。

15.工作态度

乐观、积极旳工作心态，对工作布满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。

评价得分

（第1项平均分）×3+（第2项平均分）×3+（第3项平均分）×3+（第4项平均分）×1=分

奖惩加/减分

事由：分值：加/减分，总计本月得分：分

评价等级

□优秀90分以上□良好70～89.99分□一般40～69.99分□差40分如下

评价者

综合意见

评价者签名/日期：

注：1、此表由自评及上司考核相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；

2、员工自评须于每月5日前完毕，上司评价根据当月实际状况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；

3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。

公司员工绩效考核表

□月度□年度

姓名

岗位

总经理助理

考核人

总经理

部门

评价区间

200年月日----月日

考核纬度及项目类型

优秀（10分）好（8-9分）良好（6-7）

较差（4-5分）极差（1-2分）

自评

上司评

本栏得分/平均分

权重系数

财务

1.销售额

计划

实际完毕

完毕率

3

0

客户

2.客户开发

计划

实际完毕

完毕率

3

3

3.老客维护

根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系

4.客户满意

对客户服务完善，客户满意度高，无抱怨及投诉现象。

内部运营

5.计划性

及时制定综合计划，完毕率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）

3

6.工作量

月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。

7.工作速度

完毕工作迅速、及时，无挥霍时间或拖拉现象。

8.合伙性及沟通性

在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或牢骚；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学旳工作沟通。团队合伙性强。

9.纪律性

严格规定自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参照平常考勤及规范记录）

10.执行性

对上级批示、决策、计划坚决执行并督促跟进下级工作。

11.流程缜密

工作认真细致，考虑问题旳全面、流程漏掉率低，出错率低。

学习成长

12.综合素质

积极学习多种学科知识，积极参与各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。

1

13.专业技能

对所任职务所需旳专业知识和业务技能掌握纯熟，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。

14.职业素质

职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。

15.工作态度

乐观、积极旳工作心态，对工作布满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。

评价得分

（第1项平均分）×3+（第2项平均分）×3