- 1、本文档共30页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
车身涂装漆面质量管理
公司质量管理体系适合任何职能部门和车间进行相应质量管理工作,但作为汽车
制造厂结合了冲压、焊装、涂装、总装和树脂五大工艺,不同工艺特点造就了质量管
理的差异。涂装质量管理主要体现在人、机、料、法、环和测六大方面,充分实现涂
装车间全面质量管理。
1人员管理
企业的发展往往都提出“以人为本”的核心思想,可见人员管理的至关重要性。
人员操作的稳定性直接决定了车身漆膜质量的稳定,所以涂装车间对人员的管理更为
精细。从人员配置、标准作业制作到人员绩效管理,每一部分的管理都直接与质量管
理息息相关。
(1)人员配置管理
车身涂装过程每一个工序保质保量的完成都主要依靠人员的操作和监督,所以人
员的合理配置直接决定了各工序的稳定。涂装人员的配置方面以避免事后检验的质量
管理为重点,更注重过程质量管理。
首先,车间要根据涂装工艺设计确定基础人员配置。从工长、组长到班长和操作
工逐级配置,形成系统的人员管理体系。工长负责协调工段人员,以保证生产合理安
排,设备正常运行,质量有效控制;班组长主要承接工长职责,负责本班组内成员管
理,保证工序质量;操作人员为整个涂装生产线的根基,是质量保证的第一责任人,
需通过本岗位习得度和习熟度考核后才可上岗。
其次,车间通过设立“质量门”的方式,加强各工序的自主检查。所谓“质量门”,
就是在每一个工序设立自主检查人员以保证质量问题的自工序完结,做到工序之间防
流出。“质量门”的设立可显著降低因人为操作造成的质量问题,有效保证涂装后车身
质量。
最后,涂装工程结束后设置专检班组,成为“F点检查班”。该班组配置为质保部
门驻线人员,为成品车漆面质量保证提供有力保证,对整条涂装生产线的质量控制起
到良好的监督作用。
(2)标准作业管理
标准作业:是指在节拍时间内,以有效的作业顺序,按规定的作业路线,在同一
条件下反复进行的作业,即以人的活动为中心,将人、机、料、法、环有效的组合。
标准作业管理是涂装车间保证人员规范操作,降低质量问题的基础,主要包括三
大方面:作业要领书、作业组合表和要素山积表。作业要领书是操作人员的指导基准。
作业组合表对每个操作工的实际作业步骤依据节拍进行了详细规划。要素山积表则根
据操作人员的实际操作对每一部分内容进行时间累计,以保证每个人员都符合节拍且
工作量均衡。标准作业作为操作人员的作业规范,对人员的作业行为既是一种指导,
又是一种制约。标准作业的培训也是涂装车间最为重要的工作内容,且通过习熟度和
习得度的评价方式进行考核。
作业习得度是指操作工对作业内容、步骤和方法的认知程度;作业习熟度是指员
工对作业内容、步骤和方法的熟练程度。员工只有作业习得度达到100%,且作业习熟
度达到90%才具备独立上岗资格。涂装车间通常通过作业习得度评价表和作业习熟度
评价表对操作者进行评价。
涂装车间作业习得度评价表
涂装车间作业习熟度度评价表
(3)人员绩效管理
绩效管理是管理者和员工为达到公司的目标一汽参与的绩效计划制定、绩效过程
监控、绩效考核评估、绩效结果应用以及绩效目标提升的循环过程,以持续提升各组
织和员工的绩效。涂装车间承接公司质量目标分解任务后,会将质量目标进行精细分
解至各个班组,然后到每一位责任人。员工质量指标的完成与自身绩效考核息息相关,
所以通过质量指标的逐级分解可以显著提高员工参与质量控制和质量提升的积极性。
设备管理
设备正常运行是涂装车间整条生产线得以顺利生产的基本保障,而设备的故障和
洁净度都会直接或间接影响产品质量,如:前处理、电泳设备的故障停台会导致电泳
车身在槽液内长久滞留,车身电泳漆膜粗糙甚至被破坏造成锈蚀、大量脏点等质量问
题;喷涂机器人或手工喷涂枪带等容易粘着漆雾、灰尘和纤维等杂物,若不及时清理,
易导致杂质污染被涂车身造成质量问题等。由此可见,设备的管理并不仅仅关乎生产
线的运转,同时对车身质量也有非常重要的作用。
2、加强设备日常点检
因为设备管理的重要性,涂装车间配有专门的设备维护保养团队保全班组。保全
2.1涂装车间作业习熟度度评价表
班的设立为设备管理提供了专业保障,不仅在日常管理中起到引导作用,更在技术上
有了专业支持。为加强设备管理,车间采取全员参与管理的方式:由保全制定设备日
常维护保养计划,制作日常设备点检表,然后由各个班组进行周期性点检,保证设备
故障及时预防和发现。装备专业点检表如表2.3所示。
装备专业点检卡
(2)开展TPM管理
TPM管理,即“全员生产维修”,也叫自主保全,是通过建立每一位操作者都能进行
的维修活动,使设备使用性能最大化。
实行TPM管理,使涂装车间的管理组织构架更加完善,激发全员的主人翁意识。涂装
车间开展自主保全活动,最大限度的将各种设备故障减少至零,不仅加深了操作者对设
您可能关注的文档
- 车身涂装工艺过程缺陷分析与控制_魏国旗.docx
- 压缩空气洁净度对轨道车辆涂装质量的影响及其检测方法 (1).docx
- 汽车涂装厂房空气洁净度控制的规划探究.docx
- 汽车涂装调漆间油漆洁净度管理.docx
- 汽车涂装过程的洁净度管控与提升_李抗战.docx
- 论涂装洁净度的重要性和控制方法.docx
- 浅谈面漆外观质量的提升_张建新.docx
- 珠光漆喷涂工艺优化_徐中琼.docx
- 浅谈行李箱铰链电泳不良的原因分析.docx
- 电泳涂装缺陷的分析与处理.docx
- 苏教版六年级科学下册的教学总结(精选5篇) .pdf
- 部编人教版六年级语文上册第二单元达标测试卷+单元小结(含答案)完整版720765518.pdf
- 部编四年级语文(下册)第7课《纳米技术就在我们身边》精讲 .pdf
- 高三数学-华师一附中2024届高三数学选填专项训练(1)试卷带答案.pdf
- 部编版小学语文五年级下册暑假专项练习试题——阅读理解(八)(含答案.pdf
- 部编版六年级下册道德与法治期中模拟试卷一套及答案(历年真题) (2.pdf
- 部编版语文2023-2024学年度九年级上册第一单元测试卷(有答案)完整版720800106.pdf
- 苏教版四年级数学下册第七八单元测试卷检测卷 .pdf
- 西藏2020-2021学年小升初语文期末试卷C卷(整理) .pdf
- 三年级下册音乐教案(全) .pdf
文档评论(0)