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$number{01}QYS公司期间费用管控模式的研究2024-01-14汇报人：

目录引言QYS公司期间费用管控现状期间费用管控模式研究QYS公司期间费用管控模式优化建议案例分析：QYS公司期间费用管控实践结论与展望

01引言

123研究背景和意义学术研究价值目前关于期间费用管控的研究相对较少，本研究可以丰富相关领域的研究成果，为实践提供理论支持。市场竞争压力随着市场竞争的加剧，企业需要更加精细化的管理以降低成本、提高效益。期间费用作为企业成本的重要组成部分，对其进行有效管控具有重要意义。财务管理需求企业财务管理的目标是实现股东财富最大化，而期间费用的合理管控有助于提高企业盈利能力和财务稳健性。

通过对QYS公司期间费用管控模式的研究，探讨其存在的问题和改进措施，为企业提高期间费用管控水平提供参考。研究目的QYS公司期间费用管控的现状如何？存在哪些问题？如何改进和完善期间费用管控模式？研究问题研究目的和问题

本研究采用文献研究、案例分析和问卷调查等方法，对QYS公司期间费用管控模式进行深入探讨。本研究以QYS公司为研究对象，重点研究其期间费用的构成、管控措施及存在的问题等方面。同时，结合行业特点和市场环境等因素进行分析。研究方法和范围研究范围研究方法

02QYS公司期间费用管控现状

期间费用概述期间费用定义期间费用是企业日常活动中所发生的经济利益流出，主要包括管理费用、销售费用和财务费用。期间费用特点期间费用与企业的生产经营活动密切相关，通常随着企业经营规模的扩大而增加。它们直接影响企业的利润水平，因此需要加强管控。

QYS公司采取了预算控制、费用审批、内部审计等管控措施，对期间费用进行全面管理。管控措施通过实施一系列管控措施，QYS公司期间费用得到了有效控制，费用支出更加合理，对提高企业经济效益起到了积极作用。管控效果QYS公司期间费用管控现状

预算制定不合理费用审批不严格内部审计不完善信息化程度不足存在的问题和挑战QYS公司内部审计制度存在漏洞，导致部分期间费用支出未得到有效监督和控制。QYS公司在期间费用管控方面信息化程度不足，无法实现实时监控和数据分析，影响了管控效果。QYS公司在预算制定过程中，有时过于追求短期利益，导致预算与实际支出存在较大差异。部分员工在费用报销过程中存在违规行为，如虚报冒领、超标消费等，导致企业经济利益受损。

03期间费用管控模式研究

预算调整预算编制预算执行预算控制模式根据实际情况，定期对预算进行调整，以保证其合理性和有效性。根据历史数据和市场预测，制定全面、详细的期间费用预算。通过实时跟踪和监控，确保各项费用在预算范围内支出。

03成本控制根据差异分析结果，对成本进行针对性控制，降低成本支出。01标准成本制定通过对产品或服务的深入分析，制定科学的标准成本。02成本差异分析将实际成本与标准成本进行比较，分析差异原因，提出改进措施。标准成本控制模式

目标成本管理设定目标成本，通过全员参与和持续改进，实现成本降低。作业成本管理以作业为核算对象，通过分析作业成本动因，优化作业流程，降低浪费。价值链成本管理从价值链角度出发，对上下游环节进行协同管理，实现整体成本最优。其他管控模式

预算控制模式与标准成本控制模式的比较预算控制模式更注重事前预测和事中控制，而标准成本控制模式则更强调事后分析和改进。其他管控模式的优势与不足目标成本管理能激发全员参与降本的积极性，但目标设定可能过于理想化；作业成本管理能深入剖析成本动因，但对数据收集和处理要求较高；价值链成本管理能实现全局优化，但实施难度较大。综合评价与建议企业应根据自身实际情况选择合适的期间费用管控模式，并可考虑综合运用多种模式以提高管控效果。同时，应不断完善相关制度和流程，提升信息化水平，为费用管控提供有力支持。对比分析

04QYS公司期间费用管控模式优化建议

通过深入分析公司业务和市场环境，制定更为精细的预算计划，提高预算的准确性和可执行性。预算编制精细化预算执行监控强化预算调整机制完善建立定期预算执行监控机制，及时发现和解决预算执行过程中的问题，确保预算计划得到有效执行。根据市场变化和公司业务发展需要，及时调整预算计划，确保预算与实际业务需求的匹配。030201预算控制模式优化

123结合公司业务特点和历史数据，制定更为科学的标准成本，为成本控制提供更为准确的依据。标准成本制定科学化定期开展成本差异分析，找出实际成本与标准成本之间的差异原因，为成本控制提供决策支持。成本差异分析常态化明确各部门在成本控制中的责任，建立成本控制考核机制，确保成本控制措施得到有效执行。成本控制责任制落实标准成本控制模式优化

信息化手段应用提升利用信息化手段提高期间费用管控的效率和准确性，如采用ERP等系统实现费用数据的实时更新和处理。跨部门协作强化加强财务部门与其他部门