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机车视频监控、站场视频监控系统升级
改造工程
施
工
组
织
方
案
设计单位:上海亨钧科技股份有限公司◆
设计时间:年月
一、概述
项目现状
公司现有台机车(台、台、台)已加装视频监控设备,座无人看守加装了声光报
警装置和摄像头,处曲线加装了摄像头。道口机车视频监控图像实时传输采用联
通模式无线传输到调度中心服务器,道口和曲线处实时图像在机车接近时,通过
无线传输到机车显示屏上。在机务段、公司调度分别设有查询终端。
目前无线传输效果差,图像清晰度不够,流量费用大,随着机车台数的增多,每
年投入的流量费将超过万元。无人道口和曲线处的报警设备不能满足所有轨道设
备接近道口和曲线出都能报警,无人道口的视频图像对乘务员操纵指导意义不大。
项目特点
本次项目升级改有台内燃机车(台、台)安装视频监控设备及实时传输系统,视
频监控安装路摄像头、主机、显示器、拾音器、天线及相关线路;台轨道车及台
捣固车安装视频监控设备,轨道车视频监控安装路摄像头,捣固车视频监控安装
路摄像头,主机、显示器、拾音器及相关线路。利用新建基站实时传输,满足对
列车沿线附近及现场作业的无线动态监控和视频传输。
为有效的组织和管理机车视频监控系统工程,本着对工程项目及对甲方负责
的原则,确保工程施工质量达标,工程进度按期完成,使整个系统的性能指标达
到规范要求,我们根据招标书及现场的具体情况,特编制本项目工程施工组织设
计。
二、施工组织机构
施工组织结构
由于本工程所包含的工程项目较多,经与相关人员商量,形成了由以下工程
人员负责的项目结构。本项目主要负责人由刘传启担任,全面负责施工的组织与
技术指导。李金德作为本项目的项目经理,全面负责本项目的进度、质量、安全
等方面的实施,根据进度随时调整人员,确保工程如期完成,为保证施工的顺利
进行,保证施工的质量以及施工期间的人员、设备、材料的安全,保证材料的及
时供应。本项目中技术负责人由李红星担任,全面负责施工的组织与技术指导。
安全等方面的实质量、全面负责本项目的进度、李金德作为本项目的项目经理,
施,根据进度随时调整人员,确保工程如期完成,为保证施工的顺利进行,保证
施工的质量以及施工期间的人员、设备、材料的安全,保证材料对施工的及时供
应,项目部配备了专职质检员、资料员、安全员、材料员等受项目负责人直接领
导。其施工组织结构如下图所示:
项目经理(李金德)安全员材料员(胡广德))(冀天
宝宝)
质检员资料员(陈斌)(朱杰)
现场负责人(刘传启)
技术负责人
(李红星)
该项目由两个阶段组成,包括设计与设备制作阶段、以及现场施工阶段,目
前该项目已进入第一阶段,先期施工准备工作由席佩负责,李金德审核并协助完
成,其它工程部人员全力协助完成,主要任务有:
.设备材料的采购;
.系统设计;
.设备的前期制作事项;
.系统调试;
此外先期工程还需落实本项目与用户之间的现场沟通,与用户协商工程施工
组织方案,以及现场施工,由李金德负责,刘传启协助完成。
项目实施前首先进行安全教育,保证项目安全顺利实施。材料员应对进出库
的设备材料详细登记,防止材料的丢失。质检员应经常到现场巡查,对关键工序
的质量进行现场督查,对于不合质量标准的单项限期整改,保证工程的质量。资
料员应对施工中的各种资料(如:产品合格证、施工图、施工记录、监理资料、
技术规范等)进行收集与保管,并协助完成各项交工资料。
在项目进行时各施工组、技术员与各关口负责人多沟通,为保证项目能按质
如期完成,整个项目实行动态管理机制,每天下工后进行碰头会,收集当天施工
情况,发现施工中的问题,形成处理意见,布置下一工作日的工作任务、注意事
项等,协调各施工组进度。
编制依据及编制原则
编制依据
按照安徽皖江物流(集团)股份有限公司淮南铁路运输分公司年更新改造计
划,结合目前站场监控系统和机车视频监控系统使用、维护情况,依据《铁路通
信施工规范》及《铁路专用有线通信技术维护标准》及相关规范设计。
编制原则
强化管理,严格工艺,确保工程质量。
科学组织,优化方案,搞好科技推先。
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