100个思维模型工具（MBA智库整理）.pdf

前言

您是否急于掌握并随时运用所有重要的管理方法，却苦于时间的局限无法饱

览浩瀚的理论书籍？管理者如何在百忙之中快速地掌握当前最重要、最前沿的管

理理论和管理方法呢？藉于此，MBA智库全体编辑收集了在世界知识企业中比

较流行或成功的100多个管理工具，以餮读者，希望成为广大管理者的案头指导

作书。

本书囊括了管理所涉及的各个方面，凝聚了当前流行管理工具与理论的精

髓，集中体现了管理大师们超凡的经营智慧和管理艺术。这些工具也是经过诸

多成功企业和顶尖企业家、经理人的实践验证，被证明是能决定企业成败，影响

管理工作效率，有助于企业领导及管理者更好地迎接挑战的最有效的工具。

全书包括战略与组织工具、营销管理工具、人力资源工具、质量及生产管理

工具、财务管理工具、决策思维工具、项目与物流工具七大部分，每个工具又

分7大模块，在阐述管理工具基本内容和特点后，还介绍了适用情况、资源要求

和运用的主要步骤，提示主要风险，举出应用案例，并对于相关的工具进行延伸

比较，便于读者的学习和运用。每个管理者可以根据自己企业的特点，找到适合

自己的管理经验来勾画最符合自身实际的发展蓝图。

MBA全体同仁深深地祝普天下智者慧人、管理精英，大段的时光、小酌的

片刻，在MBA智库中迸发出勃勃生机！

目录

第一篇：战略组织工具

1.SWOT分析：战略规划的经典分析工具

2.PEST分析：组织外部宏观环境分析工具

3.BCG矩阵法：制定公司层战略最流行的工具

4.GE矩阵：企业決定发展战略的分析工具

5.定向政策矩阵：战略业务组合计划分析工具

6.IE矩阵：标识企业分布地位的分析工具

7.竞争态势矩阵：企业战略制定提供竞争优势的分析工具

8.麦肯锡三层面分析：企业设计战略规划、开拓增长的有效工具

9.波特五力分析：行业竞争战略最流行的分析工具

10.战略集团分析法：行业内企业竞争格局分析工具

11.战略钟模型：企业竞争战略选择分析工具

12.核心竞争力分析：分析企业有效竞争和成长的重要工具

13.波特价值链分析模型：寻求确定企业竞争优势的分析工具

14.利益相关者分析：战略制定和战略评价分析工具

15.PIMS分析法：有效的战略评价分析工具

16.SPACE矩阵：企业外部环境及战略组合分析工具

17.QSPM矩阵：战略决策阶段重要分析工具

18.三四规则矩阵：成熟市场中企业竞争地位分析工具

19.7S模型：组织绩效与战略适应的分析工具

20.3C战略三角模型：经典的营销战略管理工具

第二篇：营销服务工具

21.STP分析：现代营销战略的核心分析工具

22.4Ps营销组合模型：制定市场战略最经典的营销理论工具

23.产品生命周期模型：描述产品和市场运作方法的有力工具

24.安索夫矩阵：应用最广泛的营销分析工具之一

25.服务质量差距模型：服务质量简单有效的分析工具

26.推销方格理论：直观有效的销售分析工具

27.哈夫模型：最有效的计算商圈的分析工具之一

28.服务金三角：服务组织管理的基石

29.CS战略：企业提高市场占有率的有力工具

30.SPIN销售法：系统化挖掘客户需求的销售工具

31.营销战略新三角模型：战略业务架构分析工具

32.服务利润链：服务管理最经典、最有效的分析工具

33.满意镜：提高顾客满意与员工满意的工具

34.顾客金字塔模型：有效的顾客细分管理工具

35.植田T理论：典型的竞争性理论策略工具

第三篇：人力资源工具

36.平衡计分卡：最具影响力的战略绩效管理工具