项目成本管理计划估算与预算控制培训.pptx

计划估算预算控制STRIVEFORDREAM项目成本管理培训

CONTENTS目录前言Awonderfulserenityhastakenpossessionofmyentiresoul资源计划Awonderfulserenityhastakenpossessionofmyentiresoul成本估算Awonderfulserenityhastakenpossessionofmyentiresoul成本预算Awonderfulserenityhastakenpossessionofmyentiresoul成本控制Awonderfulserenityhastakenpossessionofmyentiresoul

01前言Awonderfulserenityhastakenpossessionofmyentiresoul,likethesesweetmorningsofspringwhichIenjoywithmywholeheart.

计划估算预算目标资源管理控制定义：项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目资源计划、成本估算、成本预算和成本控制等方面的管理活动。项目成本管理也是为确保项目在批准的预算内按时、按质、经济、高效地完成项目的既定目标而开展的一种项目管理过程。前言

项目成本的构成项目成本括项目直接成本、项目管理成本和期间成本。项目直接成本直接人工成本成本。包括工人工资，职工福利和劳动保护费等。直接材料成本。包括工程消耗的各种材料和结构件的实际成本以及周转材料的摊销和租赁成本项目管理成本包括人工费，固定资产使用费，办公费，差旅交通费，保险费和工程排污费等。期间成本包括销售成本和财务成本等。

影响项目成本的因素主要有以下几个方面：质量对成本的影响质量总成本由质量的故障成本和质量的保证成本组成。价格对成本的影响再设计阶段对成本的影响主要反映在施工的预算，而预算要取决于设计方案的价格，价格则直接影响到工程的造价。3.管理水平对成本的影响管理水平的高低对项目成本有着很大的影响，高的管理水平可以有效的节约成本，反之则可能造成成本的浪费。前言

项目成本管理的框架前言

02资源计划Awonderfulserenityhastakenpossessionofmyentiresoul,likethesesweetmorningsofspringwhichIenjoywithmywholeheart.

概念：资源计划是确定为完成项目各种活动需要什么资源（人、设备、材料）和这些资源的数量。工作重点：确定出能够充分保证项目实施所需各种资源的清单和资源投入的计划安排。项目资源计划输入工作体系分解范围定义历史资料资料库信息工作进度计划工具和技术组织策略专家评定数学模型变更识别输出项目资源计划

确定要研制或者生产的产品，并使要完成的诸工程单元彼此之间以及和最终的产品之间建立联系是制定资源计划的基础，通过项目进度计划可以明显看出每一项工作何时需要何种资源项目组拥有的可供使用的资源的描述集合，是一个关于本项目资源的数据库尽可能使用以前类似的工作所需资源的历史信息工作分解结构（WBS）历史信息项目进度计划资源库信息资源计划编制的输入范围定义包括项目合理性和项目目标资源计划编制的输入

资源计划编制的方法包括头脑风暴法和德尔菲法资源计划编制中最常用的方法对于大型项目，需要建立数学模型才能准确的编制出资源计划专家判断法多方案选择数学模型

（一）甘特图：早期的甘特图资源计划编制的工具

改进后的甘特图甘特图：资源计划编制的工具

（二）资源负载图：资金负载图

资源计划编制的输出项目资源计划确定资源种类、质量和用量确定各种资源的使用限制确定各种资源的单价在工期计划的基础上，确定资源使用计划确定项目的后勤保障体系

03成本估算Awonderfulserenityhastakenpossessionofmyentiresoul,likethesesweetmorningsofspringwhichIenjoywithmywholeheart.

成本估算是对完成项目活动所需资源进行近似估算的过程。本过程的主要作用是，确定完成项目工作所需的成本数额。成本估算的过程如下图所示。估算成本概述输入工作体系分解资源要求资源单价活动历时估计历史信息账面表工具与技术经验估算法因素估算法WBS全面详细估算参数模型法计算机工具输出成本估算详细数据成本管理计划

工作分解结构活动持续时间估算资源