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标题跨国公司对中国市场的本土化策略研究简介改革开放以来,跨国公司在华投资,国内企业积极响应国际竞争然而,由于国家间的差异,跨国企业在进入各国市场期间也面临着一定的挑战为了应对这些挑战和机遇,跨国公司努力调整自己的营销策略文章结合了产品生命周期理论可口可乐公司在中国市场的三个阶段成功与失败案例,以及国际生产折衷理论对其成功与失败原因的分析,从中总结其宝贵的经验,并为中国跨国公司走向国外提供一些启示和帮助结论本报告通过运用产品生命周期理论可口可乐公司在中国市场各个阶段的
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跨国公司在中国市场的本土化策略研究-以可口可乐为例
摘要
改革开放以来,跨国公司纷纷来华投资,我国本土企业也积极参与国际竞争。然而,由于国家之间的差异,跨国企业在进入各国市场期间也面临着一定的挑战。因此,跨国公司努力调整他们的营销策略,以便应对在各国市场所面临的挑战和机遇。基于“引进来,走出去”这种战略,跨国公司争相抢占市场份额,使我国国内市场环境复杂多变。其中,可口可乐是最早进入中国市场的跨国公司之一。进入中国以来,可口可乐公司凭借其独特的营销策略,在市场中占据了有利的地位。从可口可乐在中国经营的案例中,我们可以获得经验,借鉴其先进的营销理念,为我国跨国公司提供参
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