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降低企业物流成本的途径

摘要：物流在我国作为一门新兴学科，近几年来发展迅猛。降

低物流成本一直以来就是企业追求的目标。从物流运作过程着眼，

阐述了从原料采购开始到库存管理，以及运输管理和产品销售等各

个环节降低费用的方法，从而降低整个流程的成本。

关键词：物流成本途径

1引言

物流是一个大的系统，其中可以切分成数个小系统，正是每一

个环节正常顺利地完成才促使整个物流作业得以大循环。因而物流

运作成本可近似看作：物流运作成本=采购费用+储存费用+分拣费

用+装卸费用+运输费用。每一个环节成本费用的降低，都可以在一

定程度上减少总费用。

2采购成本的降低

采购是一种企业向相关供应商购买所需商品的一种商业行为，

是整个物流运作的起点，其购买产品的性质、质量、价格在很大程

度上决定了以后的储存、运输方式及企业收益。

当供应商提供的原材料价格低廉、质量达标时，采购的费用也

将达到最低。在明确了企业自身的需求后，找到可以满足需求的所

有可能的供应商，再逐一进行筛选。由于根本目的在于降低采购成

本，因而可把价格作为这一过程中最为重要的评估标准。可参考系

统分析中的关联矩阵法对剩下的供应商做最后的筛选评估。

设有a1，a2，…，am是待评定的m个供应商。x1，x2，…xn

是事先设定好的n个评估指标。w1，w2，…wn是评估指标的权重，

权重可以用1—10之间的某一个数值表示。vi1，vi2，…，vin是

每个评估指标的评分，同样也是用1—10之间的某个数值表示。相

应地关联矩阵表如下图所示：

运用关联矩阵法时，最关键的是评估标准的权重以及对各个供

应商的价值评定量，结合所要求达到的降低成本的目的。

3库存管理费用的降低

从供求关系可以知道，当库存量过小时，供应量无法满足需求

量，将造成短缺从而影响企业的销售利润。反之，供应量大于需求

量，将造成产品在仓库内堆积，增加仓库管理费用，占用流动资金。

因此，要降低库存费用，最重要的是解决订购的商品数量及订货时

间。

3.1经济订货量（eoq）

经济订货量，即指在一段时间内，储存货物的成本与订货物的

成本之和最小的订货量。

当订购商品的数量增加时，库存量相应增加，占用的仓储面积

变大，从而储存成本上升；但订货的次数会减少，降低了订购成本。

当库存量相应减少，占用仓储面积减小，储存成本随之下降；但订

货的次数会增加，引起订购成本增加。因此储存成本与订购成本呈

现反向关系。所以要找寻上述两个成本之和最小的订购量

最佳的订购点为存储成本曲线和订购成本曲线的交点，此时的

成本最小。若令a为全年需求量，q为每批订购量，f为每批订购

成本，c为每件库存的年存储成本。则：订购批数=a/q；订购总成

本=f（a/q）；平均库存量=q/2；储存成本=c×（q/2）；总成本=f

×（a/q）+c×（q/2）。

3.2abc分析法

为了降低库存管理的开支，可按abc分析法将仓库内的货物按

照品种及其所占用资金的多少进行划分，企业再有选择地把资金用

在需要重点管理的货物上。将商品数量占总数量的5%—15%，而资

金占用比例达到60%—80%的货物划分为a类，对该类产品进行重点

管理。将品目百分数为20%—30%，而资金会占用额百分数也为20%

—30%的物品确定为b类，对该类物品采取普通管理。其余为c类，

进行一般管理。

abc分析法还在一定程度上帮助企业决定采购的数量。对于a类

产品，必须每月按时核对库存，采取定期订购的方式。对于b类产

品，采用定量订购的方式，储量少时才订货。对于c类产品，一般

情况下少量进货即可。这样，依照每类产品不同的性质及需求合理

安排采购时间和数量，降低库存量，间接达到降低成本的目的。

4运输成本管理

4.1运输方式的选择

运输货物的方式，一般有铁路、公路、水路、航空四种，各自

都有适用范围。在同时可以利用水运及陆运时，铁路运输及公路运

输成本较高，而水运或水路联用成本较低，应优先考虑。航空因其

速度快的优点成本最高，因此在情况紧急或物品价值高的情况下才

建议采用。

4.2运输路线的选择

合理的线路可以提