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商业计划书(完整版)

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商业计划书

商业计划书(完整版)1

名称:

吕麻辣烫(爱、辣,定位为包含年轻、时尚、爱、辣、快等元素的四川麻辣烫快餐店)

选址条件:

上海五角场标准立面房有三个条件:办公中心、商业中心、居住中心。也是上海最大的大学社区,交通便利,视野开阔。唯一的不足是没有合适的停车位,只能使用周边商场的地下停车场。

市场调查:

经过前期投资的初步市场调查,我们的目标消费群体是五角场商圈的办公室白领、企业员工和客户,周边庞大的大学生,周边杨浦区庞大的居民;竞争对手主要是现有和即将开业的中餐厅,尤其是在主要商场拥有主要品牌的快餐店。有年轻、时尚、快元素的对手多,有爱情、热元素的对手少;五角场所在的商业区曾经很发达。新的商业氛围充分营造后,短期内将成为堪比徐家汇的巨大消费商圈;餐饮业相关的法律程序和租赁合同已经明确,供应商关系需要加强。完善、详细、有计划的市场调查,尤其是消费者偏好调查,需要进一步发展。

餐饮特色:

主菜是四川麻辣烫,弘扬四川麻辣烫的饮食文化,以“辣”文化设计为主色调,将麻辣烫文化和时尚元素与青春、爱、辣、快融合推广相结合;设计菜单式快餐包装,积极开拓麻辣烫快餐消费市场和配送市场;在酒吧设计一个透明的点餐系统;设计窗口取出奶茶饮料。

建议的比例:

建筑面积50平米,有一个门面店,月租24750元。

起草人:

1个酒吧经营者,3个店长(含领班、收银员),月薪总额控制在5000元以内。

开幕准备:

合同是2月中旬签的,两个月免房租。3月份办理工商税务消防、人员招聘培训、岗位体系制定、菜品及价格设计、装修及店内装修、供应商联系、首批材料备货、网络推广等政务。4月中旬投入试运行,5月1日正式开通。

开业计划:

试运行两周,正式开业两周,活动期间可享受优惠促销;媒体推广策划、户外场景策划、店内布局、推广活动设计等。

投资预算:

租金及押金周转金12.375万元,固定资产投资10万元(装修及夹层7万元,电器及厨房设备1.5万元,家具装修1.5万元等。),材料周转金1万元,合计25.375万元。

运营成本:

房租24750元/月,水电20xx元/月,人工5000元/月,平均推广1000元/月,税金1000元/月,其他费用1000元/月,月总费用34750元,年费用417000元。

固定资产折旧:

固定资产10万元,2年折旧,即月平均折旧04167元。折旧基金可以用于周转,但必须在2年后翻新。

利润预算:

预计月营业额10万元,预计毛利6.5万元(毛利75%以上必须内部控制,留10%空间折价销售),固定资产折旧41670元/月,成本34750元/月,净利润2.6万元。年净利润31.2万元。

生存分析:

单店盈亏平衡点为每月59900元,即日均营业额1990元,年营业额718800元。第一年年营业额低于71.88万元的,不具备居住条件,必须尽快调整或转卖;第一年年营业额高于71.88万元的,有生活条件,可以改善;如果第一年年营业额达到120万,可以采取措施考虑进一步发展。

利润分配:

每年31.2万元净利润的60%用于品牌升级和继续投资开店,18.72万元;年度净利润的40%用于股东分红,即12.48万元。

扩展计划:

如果第一年年营业额达到120万元,净利润超过18万元继续投资,第二年将开设三家分行。

商业计划书(完整版)2

一、加入定制行业的理由

1、定制营销已成为经济发展趋势

随着全球经济的快速发展、信息技术的普及,居民收入、购买力水平和消费同步提高,人们的消费观念和消费方式发生了很大变化,更加追求个性和品质。同时,企业之间的竞争日益激烈,企业的经营环境发生巨大变化,企业的写作网竞争目标已由原来的抢占市场份额细化到争夺每一位顾客。在当前形势下,传统企业的营销方式已经处于落后地位,不能满足消费者的多元需求,因此,企业在扩大生产规模的基础上,将每一位顾客都视为一个单独的细分市场,根据个人的特定需求来进行市场营销组合,以满足每位顾客的特定需求。

定制营销的优势:

第一,能极大地满足消费者的个性化需求,提高企业的竞争力。

第二,实现了以销定产,减少库存积压,降低了成本。

第三,有利于促进企业的不断发展创新。

2、加入定制行业是明智选择

众所周知,金融危机的巨浪已经波及到全球的经济,当然中国也不能独善其身,而对于国内企业来说,如何在这次经济危机中逆流而上?

以退为进是一种策略,但一味地退缩非长久之计,邓小平曾说过、发展才是硬道理!,如今也一样,在当前全球经济萎靡的形势下,关键一点对自身未来的方向有更清醒的认识。

3、定制服务拥有长期生命力和发展前景

随着时代发展,定制范围也逐渐被丰富起来,从实物,比如定制服装、礼品,肤色、蔬菜等,到服务,比如房屋装修、个性铃声、私属管家等,深入到社会各行各业和人们的生活,迎合了

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