比亚迪的环境分析.pdfVIP

李辉营销1301班

关于比亚迪公司的战略环境分析

1、比亚迪的宏观环境分析（pest分析）

政治环境:比亚迪主打省油、新能源汽车。政府相关法律法规支持奖励其发展，比亚

迪迪三大绿色梦想三大绿色梦想解决石油问题带来的全球环境污染和经济问题

例如：出台购买新能源补贴政策，确定在上海、长春、深圳、杭州、合肥五个城市启动

私人购买新能源汽车补贴试点工作，其中对纯电动的新能源汽车最高补贴达6万元，深

圳政府自己再加2万元补贴.这种汽车发展趋势是必然的。

经济环境:是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策。金融危机已

过，经济开始复苏。人们更放心地消费，国家为了更好地发展经济放开对经济监管和激

励出口贸易。另外，2008年9月27日，美国著名投资者“股神”沃伦·巴菲特的投资

旗舰伯克希尔·哈撒韦公司旗下附属公司中美能源控股公司宣布以每股8港元的价格认

购比亚迪2.25亿股股份，约占比亚迪本次配售后10%的股份，交易总金额约为18亿港

元或相当于2.3亿美元。巴菲特投资代表了对比亚迪发展前景和品牌价值的认可。

技术环境:比亚迪设立中央研究院、汽车工程研究院以及电力科学研究院，负责高科

技产品和技术的研发，以及产业和市场的研究等;拥有可以从硬件、软件以及测试等方

面提供产品设计和项目管理的专业队伍，拥有多种产品的完全自主开发经验与数据积

累，逐步形成了自身特色并具有国际水平的技术开发平台。强大的研发实力是比亚迪迅

速发展的根本。有10000名工程师；在掌握双模电动汽车的世界只有三家：通用、丰田、

比亚迪，但只有比亚迪投入生产阶段，它们两家还处于实验阶段和在电池上的技术优势

等说明比亚迪在技术上有很大的竞争力。

社会文化环境:随着比亚迪汽车在上海与欧洲的葡萄牙、非洲的安哥拉、佛得角等国

家和地区汽车贸易商正式签署汽车出口合作协议，这标志着比亚迪的海外战略开始全面

推进，同时也面临着处理不同文化环境的问题、挑战。

2、比亚迪汽车公司的内部环境分析（swot分析）

优势（Strength）分析

①人力资源：1万名工程师，13万的操作人员。随着我国新劳动法的实施。《商业

周刊》发布的2010年全球创新企业50强,比亚迪跻身创新企业50强第八

核心竞争力：先进的生产设备、国内领先的研发能力、技术消化与自主创新、低成本、

人海战术、国内外对手所不及的销售服务体系等综合因素构成了比亚迪汽车公司的核心

竞争力

②公司管理与文化：公司进行效率、公平、激烈、制度的管理；坚持“平等、务

实、激情、创新”的企业核心价值观，并始终坚持“技术为王，创新为本”的发展理念，

努力做到“事业留人，待遇留人，感情留人”。以人为本的人力资源方针，尊重人，培

养人，善待人。

③营销能力：经销商网点已经超过了1100家，逐步加大对二三线城市的布局，熟

悉中国市场。在产品方面：主走中低端路线，减少与大的汽车公司相竞争；有多款的车

型供消费者选择。

④新能源汽车而行业内现有竞争者的竞争如奇瑞、吉利、丰田、通用等竞争企业

还没对新能源汽车进行商业化生产。比亚迪在新能源方面走在前头，有先进入者优势。

劣势（Weakness）分析

比亚迪虽在最近几年发展良好，但公司现在有迹象陷入战略不清晰，行业发展前景

不确定，在2009年中，公司的手机部件和电池业务销售额分别为37%、10%，汽车占53%。

公司的管理难度加大，虽电池等其他业务对新能源的开发有促进借鉴作用，但毕竟资金、

精力有限，面对专业化很高的汽车企业的竞争是有一定的劣势。在研发方面的实力无法

和国际企业相抗衡；在规模经济、市场份额和保有量仍有差距。

机会（Opportunity）分析

数据显示，中国新能源汽车市场的发展速度在2015年惊人。根据中国汽车工业协会

统计，7月新能源汽车生产19307辆，销售16884辆，同比分别增长2.2倍和3.3倍。

1-7月新能源汽车生产95530辆，销售89549辆，同比分别增长2.5倍和2.6倍。这种

增长速度是在中国实施试点政策的大背景下取得的。也就是说，中国如果在2016年以

后放松，甚至完全放开试点，中国新能源汽车市场的增长空间，很难想象的出来。在市

场大发展的情况下，新能源汽车的强者必然占据到最大的优势。那么，比亚迪呢？比亚

迪的未来一定会因为今天