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内容概要模块五物流成本管理与物流标准化第一节各类企业的物流成本分析与控制

（2）企业物流成本的分类K502:熟悉物流标准化（1）物流标准化的定义（2）物流标准化的重要性（3）物流标准种类

内容概要回首页第一节各类企业的物流成本分析与控制一、物流成本的定义二、物流成本的特征四、物流成本效益背反理论五、影响物流成本的因素六、降低物流成本的途径回顾讨论

发达国家物流业产值占GDP比例（1991年）/％10.911.612.211.711.811.8

1）定义：物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。

1．物流成本与物流效益的交替损益关系2．构成物流系统的各子系统之间的交替损益关系3．在运输方式的成本上存在交替损益关系4．商品库存成本与缺货成本之间存在着交替损益关系

2341产易产品损品的性的密价种度值特类对殊与物搬物流运流成物成本流本的成的影本关响的影响系

实行准时制采购，减少原材料、零部件库存；减少供应商数目，甚至单源采购；密切与供应商的关系并根据与供应商的关系采用不同的质量控制方法；等等。

（3）销售物流成本的控制采用计算机信息技术，降低订货处理成本，优化运输路线；选择物流外包，利用第三方物流企业的规模经济和专业化技术与管理降低物流成本；等等。

设固定成本为FC，变动成本为VC，单位变动成本为V，业务量为Q，总成本为TC，则TC=FC+VC=FC+VQ再设单位业务量的收费（单价）为P，盈利为R，在不考虑营业税的情况下，物流系统量本利三者关系可用以下公式表示：R=PQ－TC=PQ－（FC+VQ）=（P－V）Q－FC当盈利为零时，上式为：（P－V）Q=FCQb=FC/（P－V）--------------------------------（1）

在这种情况下，企业要实现目标利润R，就必须控制固定成本或变动成本。由公式（2）可得：FC=（P－V）Q－R--------------------（3）V=P－（FC+R）/Q--------------------（4）【例题】某物流公司下一年度预计业务为13.6万吨，每吨收费为320元。公司的固定成本为800万元，目标利润为750万元。问该公司的变动成本应控制在多少以内才能实现这样的利润目标？

（二）活动成本法及其在物流成本控制中的应用所谓活动成本法（Activity-BasedCosting,简称ABC）是一种以活动（包括作业、业务、增值等）为对象的成本核算、分析与控制方法体系。

相对成本控制

标准化是指对产品、工作、工程或服务等普遍的活动，规定统一的标准，并且对这个标准进行贯彻实施的整个过程。物流标准化是物流管理的重要手段，物流标准化对物流成本，效益有重大决定作用。

1、从物流系统的整体出发，制定其各子系统的设施、设备、专用工具等的技术标准，以及业务工作标准。2、研究各子系统技术标准和业务工作标准的配合性，按配合性要求，统一整个物流系统的标准。3、研究物流系统与相关其他系统的配合性，谋求物流大系统的标准统一。

（1）物流作为一个整体系统，其间的配合应有统一的标准（2）大的物流系统又分为许多子系统，子系统中也要制定一定的技术标准3、物流系统各环节标准化的配合性4、物流标准与环境的关系

3、以分割与组合的方法来确定系数尺寸4、识别与标志标准技术5、自动化仓库标准