房地产开发公司工程管理中心报表填报指导书.docx

房地产开发公司工程管理中心报表填报指导书

本指引旨在规范某某房地产开发有限公司工程管理中心报表的填报。加强公司对各项目运作状况的掌控，增进工程管理中心间的交流与学习，提高项目管理水平。

适用范围：公司开发项目均须按时提交报表。

工程管理中心报表包括〈项目管理月报〉、《财务预成本管理月报》。

公司《项目管理月报》的内容涉及项目管理综述、项目进度、项目质量、项目管理、工程管理中心建设与管理、行业最新动态以及四个附表（项目简况、工程招标、合同签订、工程变更）。格式与填报要求见附录1。

工程管理中心须指定专人于每月5日前完成所有报表的填写，并将电子版送至公司行政人事部及相关部门指定处。未按时提交者将在公司相应月报中予以通报。

工程管理中心负责公司《项目管理月报》范本及填报要求的制订，并负责月报的收集、汇编与发送，对项目管理过程中的成绩、问题及发展趋势进行分析与评价，收集并整理行业管理动态、“三新”技术动态。

财务部、成本控制部负责公司《财务预成本管理月报》范本及填报要求的制订。并负责月报的收集、汇编与发送。

工程管理中心报表附录：

附录一：《项目管理月报》范本及填报要求

Xxxx

项目管理月报

导读：

项目进度

项目质量

项目管理

行业动态

附表：项目简况

工程招标

合同签订

工程变更

Xxxx工程管理中心编制

二○○六年月日

项目进度

项目名称

本月完成情况

滞后原因分析

填写说明：1、与公司签订的KPI指标项完成情况及滞后分析；

2、项目进度包括设计、报建、前期准备、工程实施阶段形象进度、专项验收、总验收、入伙移交等事项。

3、与项目管理计划目标相比较，项目进度是提前还是滞后，及滞后原因分析。

4、最新实景数码照片。

项目质量

项目名称

控制措施与存在问题

原因分析

填写说明：1、项目实施阶段关键环节的质量控制措施。

已发生的质量事故、质量通病等的原因分析。

项目管理

项目名称

项目管理内容

填写说明：1、与公司签订KPI指标中涉及的内部建设、研究工作、“三新”技术学习与应用、售后服务、团队建设、培训与考察等工作事项。

2、与政府主管部门、公司职能部门、承建商／供应商等的协调配合工作事项。

3、项目招标、合同签订、施工进场、施工配合等工作事项。

4、其他需通报事项。

行业动态

行业/城市

动态

填写说明：1、市/区政府主管部门最新颁布的条例、规定与办法。

2、同行竞争对手、周边同质楼盘的进度、质量与管理分析比较。

3、“三新”技术动态信息分析。

附表

填写说明：由工程管理中心填写。

附表（1）：项目简况

项目名称

占地面积

(M2)

总建筑面积(M2)

结构形式

层数

开工时间

设计单位

监理单位

总包单位

入伙时间

附表（2）：工程招标情况通报

项目名称

招标内容

中标单位

中标价

附表（3）：主要建设合同清单

项目名称

合同名称或内容

合同价款

附表（4）：主要工程变更汇总

项目名称

主要设计变更

备注