门店诊断体系搭建及分析方法讲义.pptxVIP

门店诊断体系搭建及分析方法讲义.pptx

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门店诊疗体系搭建及分析方法分享;;;;规范门店数据分析口径和方法,建立合理指标评价体系

有效分析门店基础数据,快速诊疗门店经营存在根本问题

经过信息系统实现门店数据快速对标,形成报表体系,提升工作效率;采购;怎样搭建品类管理框架;;;;;总布局策略

卖场强制性动线,版块次序工业品—洗化—食品—生鲜;

入口处设置图书音像、家电版块;

课与课之间用高货架隔离,增强卖场板块感。

课内货架、靠墙货架高度统一,表达卖场整体感。;案例:毛巾陈列

总标准:

全套系毛巾→→半套系毛巾→→非套系毛巾

陈列次序:

素色→→条纹→→花色陈列,颜色由浅到深陈列

价格带次序:

在同一颜色中按面巾价格带由低到高次序进行陈列;强品牌品类;店名;品类管理策略实施;综合价格策略前期研究结果,研发价格策略沙盘推演系统,以分组反抗形式,全方面提升参训人员价格策略实战利用能力。;门店;;;品类管理策略实施;分类;;单店09年VS10年客层分析;品类管理策略实施;;经过各门店类别间横向对比,反应出类别投入产出情况,用以指导调整门店落地米数。;;门店诊疗分析方法;各门店;;;门店;;指定用户购物篮情况;类别绩效检核表;感激聆听

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