监理管理制度.doc

XX工程

监理管理制度

批准__________

审核__________

编制__________

福州XX工程投资

2010年8月

为加强福州XX工程工程工程施工监理现场管理，确保工程质量、进度、本钱、平安文明施工处于受控状态，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设监理规程》，国家、建设部、福建省、福州市的其他相关现行法律、法规以及本工程监理合同、特制定本管理制度。希望各监理单位认真学习并严格执行。

施工监理总体要求：

按期编报、修改、完成监理规划、监理实施细那么及方案，经委托人批准后全面落实。

建立上墙图表和工作台帐，并实施动态管理：监理人应在进厂后14天内建立组织机构框图、监理机构各岗位职责、工程平面图、关键部位平面、管线位置关系图和工程形象进度图、方案与实际进度统计对照表等。对于监理工作过程中产生的各种文件、指令、记录或资料，要认真做好收发登记和统计分析，并建立控制性台帐。

每月的25日向委托人提交一份监理工作月报，监理月报要求做到图文并茂，切实反映每月工程质量、进度状况，以实际与方案作比拟对偏差找出原因加以调整，确保工程进展顺利。监理月报经总监理工程师审批后报委托人。

根据委托人与承包人签订的合同工期及委托人方案工期节点，组织分解总体工程进度方案，并监督监理人按方案实施。审批监理人的修正方案，按时填报周、月进度统计表，当进度严重滞后于方案时，要及时反应或处理。

审查分包合同和分包人的资质，控制重要外购成品件或半成品件的质量。

要求承包人按照合同条款、技术标准、设计图纸及相关的工程变更要求进行进行施工，通过旁站、巡视、平行检验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量。

发布监理指令：根据合同文件和委托人授权，及时签发监理指令，对于承包人施工过程中出现的违约行为，及时进行警告、制止或处理。

根据合同规定处理违约、索赔事件，协调争端，以及在诉讼过程中作证。

监理标书及监理大纲中所列相关内容及承诺。

《建设工程监理标准GB50319—2000》及本工程《监理规划》所列相关义务与责任。

施工监理各阶段任务：

2.1在施工准备阶段，包括但不限于：

2.1.1参与设计交底工作，并提交具体的施工图审核意见。协助委托人审查变更设计图纸和设计文件，确保设计在技术上可行，在经济上合理，使用功能上平安。因图纸审核工作不到位而引发返工或变更，监理人应承当相应责任。

2.1.2审查承包人的施工组织设计并提出审查意见报委托人。在承包人的施工组织设计、永久性工程材料、基准点复核及其他有关证明资料合格、齐备的前提下，经委托人同意，签发开〔复〕工令。

2.1.3根据委托人需要以专题报告的形式，及时提供本工程所需的材料或设备的选型意见，包括建筑、结构、水、电、风、弱电、动力〔含建筑红线内至室外管网〕、配套工程及室外总体的相应设备等。

2.1.4协助委托人与设计单位进行技术协调，对桩基、结构类型的选择提出建议。

2.1.5审核承包人授权的常驻现场代表的资格，以及其他派驻到现场的主要技术、管理人员的资格和上岗证。催促承包人建立质量保证体系，施工中核查承包人的质量保证体系，确保其体系切实可行。

2.2在施工阶段，监理人主要任务是全面负责对工程的监督、管理和检查，协调各方的关系，其主要内容包括但不限于：

2.2.1审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量，对机械设备的进出场情况予以动态的监督和记录，按月汇总承包人施工进场的主要材料、设备数量并报送委托人的工程部。

2.2.2按验评标准规定的检验工程和检验频率，对工程质量进行实测实量的验收，重点部位要求全频率验收，验收后应认真填写工序质量验收单及有关记录。

2.2.3调查、处理工程质量缺陷和事故，对工程实施过程中发生质量事故或发现的质量缺陷，要及时填写质量事故〔缺陷〕报告单报委托人，出现重大质量事故时，除了催促承包人按规定上报有关部门，还要按照委托人要求参与事件的处理。

2.2.4在承包人质保体系失效导致监理程序落实不利的违约行为出现时，经请示委托人后发布停工令，并催促承包人及时整改。在承包人报送整改报告和复工申请经总监理工程师核实并报委托人批准后签发复工令。

2.2.5签署中间交工证书。

2.2.6清单核算：依据施工合同约定，按工程量清单对分项工程进行分解和核算，及时、准确地完成清单核算成果表。

2.2.7计量与支付：依据合同文件和程序要求，对承包人提交的中间计量单和月支付报审表进行认真审核，及时填写中间计量审批单、月计量汇总报审表，签署中期支付凭证并报委托人审批，配合委托人完成工程量现场确认工作。

2.2.8受理承包人、设计单位提出的工程变更意向，驳回不能成立的工程变更申请，审核、处理符合要求的变更申请，审核工程变更意见应报委托人审批。