专职安全管理人员培训.ppt

专职安全管理人员培训汇报人：日期:

培训背景与目的安全基础知识安全管理技能提升危险源辨识与风险评估事故调查与处理能力培养团队协作与沟通技巧提升目录

培训背景与目的01

背景介绍当前安全形势严峻随着社会的发展，安全事故频发，给企业和个人带来巨大损失。专职安全管理人员缺乏许多企业缺乏专业的安全管理人员，导致安全管理不到位。培训需求迫切为了提高专职安全管理人员的能力和素质，需要开展专业的培训。

03促进企业安全管理水平的提升通过培训，提高专职安全管理人员的能力和素质，促进企业安全管理水平的提升。01提高专职安全管理人员的管理水平通过培训，使专职安全管理人员掌握安全管理的基本理论、方法和技能，提高其管理水平。02增强专职安全管理人员的事故预防能力通过培训，使专职安全管理人员了解事故发生的规律和原因，掌握事故预防的方法和措施。培训目的

政府安全监管部门工作人员包括安全生产监督管理局、消防局等政府安全监管部门的工作人员。其他相关人员如安全咨询机构人员、安全培训机构的教师等。企业专职安全管理人员包括企业安全主管、安全管理员等。培训对象

安全基础知识02

安全定义安全是指在生产、生活和科学实验过程中，能够将人、设备、环境等各方面的风险控制在可接受范围内，确保人员免受伤害、财产免受损失、环境免遭破坏的状态。安全理念安全理念是人们对安全问题的看法和态度，包括对安全重要性的认识、对安全事故的态度以及在生产过程中如何保障安全的思路和方法。安全概念定义

国家制定了一系列安全生产法律法规，包括《安全生产法》、《职业病防治法》等，为企业的安全生产提供了法律保障。企业应建立完善的安全生产规章制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、应急预案等，确保员工在生产过程中遵守规定，保障生产安全。安全法律法规企业安全规章制度国家安全法律法规

通过分析国内外典型的安全事故案例，了解事故发生的原因、经过和后果，为企业的安全生产提供借鉴和警示。典型事故案例针对典型事故案例，提出相应的预防措施和建议，帮助企业加强安全管理，预防类似事故的发生。事故预防措施安全事故案例分析

安全管理技能提升03

123明确制度的目的、范围和原则，为后续工作提供指导。确定安全管理制度的目标和原则对现有制度进行全面梳理，找出存在的问题和不足。梳理现有安全管理制度根据梳理结果，制定新的安全管理制度，明确各项职责和要求。制定新的安全管理制度制定安全管理制度

根据安全管理制度，制定详细的安全检查计划，明确检查内容、时间和方法。制定安全检查计划实施安全检查安全评估与整改按照计划，对各项安全工作进行检查，确保各项安全措施得到有效执行。对检查中发现的问题进行评估，提出整改意见，并督促相关责任人及时整改。030201开展安全检查与评估

根据可能发生的突发事件，编制相应的应急预案，明确应对措施和流程。编制应急预案定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力和水平。组织应急演练对应急演练进行总结和评估，找出存在的问题和不足，及时改进和完善应急预案。总结与改进应急预案编制与演练

危险源辨识与风险评估04

通过现场观察和调查，了解生产过程中的设备、设施、操作等存在的潜在危险。现场调查对过去发生的事故、故障等进行数据挖掘和分析，找出危险源。历史数据分析邀请行业专家或安全顾问对生产过程进行评估，识别潜在的危险源。专家评估危险源辨识方法

制定控制措施根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施。风险评估根据分析结果，对每个危险源进行风险评估，确定其风险等级。风险分析运用风险评估方法，对收集到的数据进行分析，识别潜在的风险。确定评估范围明确评估对象、评估范围和评估目标。收集数据收集与评估对象相关的历史数据、资料和信息。风险评估流程

风险控制措施制定通过改进工艺、优化设备等方式，降低危险源的风险。加强安全管理，完善安全制度，提高员工安全意识。提供合适的个人防护装备，减少员工在生产过程中受到的伤害。制定应急预案，配备应急设备，提高应对突发事件的能力。工程技术措施管理措施个人防护措施应急措施

事故调查与处理能力培养05

事故报告与报警现场勘查询问调查调查报告编写事故调查程序介时报告事故并报警，确保事故得到妥善处理。对事故现场进行详细勘查，收集相关证据和资料。对事故相关人员进行询问，了解事故经过和原因。根据调查结果，编写事故调查报告，提出处理意见和建议。

间接原因分析分析事故发生的间接原因，如管理不善、培训不足等。直接原因分析分析事故发生的直接原因，如设备故障、操作失误等。根本原因分析分析事故发生的根本原因，如设计缺陷、工艺不合理等。事故原因分析方法

根据事故调查结果，制定相应的整改措施。制定整改措施明确整改责任人，确保整改措施得到有效落实。落实整改责任对整改过程进行监督检查，确保整改效果符合要求。监督检查对事故处理