检修中心整合方案(初稿)概要课件.pptVIP

检修中心整合方案（初稿）

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一、组织构架沪北检修站金棕榈小区中期大厦东方康洛华二小区虹光小区呼玛小区华延小区泾惠小区新市路检修中心副经理监维察保调度部质量兼应安急全沪南检修站鲁市六里小区定西小区华南公寓氯班路小区民小区碱小区检修中心经理总经理万航渡路斜土路闵行双翼大楼沪西检修站思南路中原小区招待所检修中心副经理技部各档号术号房合资类案号采屋同料购审设理理杨树浦路华谊星城小区沪东检修站齐齐哈尔路沪东小区长阳小区管管核备号

二、检修中心职责§§§§§§§§§§§

三、检修中心职责§§§§§§§§§§§

四、检修中心经理职责§§§§§§§§§§§

五、检修中心副经理职责§§§§§§§§§§

六、检修中心副经理职责（兼应急调度）§§§§§

七、技术、采购审核部职责（筹）§§§§§§§§§§

八、维保质量、安全监察部（兼应急调度）（筹）§

九、检修站站长管理职责§§§§§§§

十、工程项目计划工作流程执行情况返回物业部意见反馈意见反馈内涉费用业房委地会办及预检修中心物业部算分析验结收束管理处管理处汇总分析财务部开始分分析析批准执行检修中心外涉费及用预算批准总经理预合算同分析落实施工单位签订合同审核疑义意见或反馈

十一、年度修理计划及预算工作流程（包括日常维修费用）地区房地办管理处配合业委会意见反馈房地办物业部月月检修中心审核部资料归档日之管前日之前检修中心审核部检业委修月日具技体术落实施工单位接受汇总分析计划实施会验收竣工开始日中心结理计采划购编审制核审工核程部部束处检修中心审核部纳入财务预算物业部财务部费计用划预安算排管理处11月10日

十二、房屋及设备设施检查工作流程（每半年一次）暂定每年第一季度、第三季度记录归档报告结果物业部公司主管经理各小区管理处汇总分析限期整改回访查验记开始结录归档束维保质量安全监督部工资力金量来落实技术措施存分继续整改在问题析原因源施

十三、年度修理计划及预算工作流程（包括日常维修费用）每月25日纠正措施继续修复存在问题存在问题小区经理维保质量台账记录归档汇维护修理复开始结总分析安全监察部束检检修站站长台账记录归档

十五、房屋、设备、设施中、大修管理办法

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十六、物业维修资金管理制度

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十七、房屋公共部位及室外公共设施修缮养护管理制度

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十七、房屋公共部位及室外公共设施修缮养护管理制度

十七、房屋公共部位及室外公共设施修缮养护管理制度§

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