管理学基础管理方案设计.ppt

市场调研策略确定调研目标：根据组织目标和市场需求，确定市场调研目标选择调研方法：根据调研目标，选择合适的市场调研方法，如问卷调查、访谈等分析调研结果：通过市场调研结果，分析市场需求、竞争状况、消费者行为等市场定位策略确定目标市场：根据市场调研结果，确定目标市场，如地域、行业、消费者群体等分析竞争优势：通过分析组织内部资源和能力，确定组织的竞争优势制定市场定位：根据目标市场和竞争优势，制定市场定位，如产品定位、价格定位等市场调研与定位产品策略产品开发：根据市场需求和组织目标，开发新产品产品设计：根据产品定位和消费者需求，设计产品功能和外观产品包装：通过产品包装，提高产品的附加价值和市场竞争力定价策略成本分析：通过成本分析，确定产品的成本底线市场需求分析：通过市场需求分析，确定产品的价格上限竞争对手分析：通过竞争对手分析，确定产品的价格策略，如高价策略、低价策略等产品策略与定价策略促销策略促销活动：通过举办促销活动，如打折、赠品等，提高产品销量广告宣传：通过广告宣传，提高产品的知名度和美誉度公关活动：通过公关活动，提高组织的品牌形象和社会声誉渠道策略直接渠道：通过直接销售，如专卖店、电商平台等，提高产品销量间接渠道：通过间接销售，如代理商、经销商等，扩大市场覆盖范围渠道管理：通过渠道管理，提高渠道效率和忠诚度促销策略与渠道策略企业文化建设与价值观传播08企业文化内涵价值观：企业的核心价值观，如诚信、创新、责任等行为规范：企业的行为准则，如员工礼仪、工作纪律等企业精神：企业的精神面貌，如团队精神、进取精神等企业文化功能导向功能：引导员工行为和价值观，实现组织目标凝聚功能：增强员工之间的凝聚力和归属感，提高组织效率激励功能：通过企业文化，激励员工积极性和创造力，提高组织绩效企业文化的内涵与功能企业文化建设方法提炼企业文化：通过分析组织历史和成功经验，提炼企业文化宣传企业文化：通过培训、宣传、活动等方式，宣传企业文化践行企业文化：通过员工行为和管理实践，践行企业文化企业文化建设步骤确定企业文化目标：根据组织目标和战略，确定企业文化目标制定企业文化方案：根据企业文化目标，制定企业文化方案，包括企业文化内容、传播方式等实施企业文化方案：通过培训、宣传、活动等方式，实施企业文化方案企业文化建设的方法与步骤企业价值观传播策略内部传播：通过培训、会议、活动等方式，向员工传播企业价值观外部传播：通过品牌宣传、公关活动、社会责任等方式，向外部传播企业价值观传播效果评估：通过调查问卷、员工反馈等方式，评估企业价值观的传播效果企业价值观落地策略融入管理制度：将企业价值观融入管理制度，如招聘、晋升、激励等融入员工行为：通过员工行为，体现企业价值观，如诚信、责任、创新等融入企业形象：通过企业形象，展示企业价值观，如品牌、广告、公关等企业价值观的传播与落地汇报人：XXX谢谢观看THANKYOUFORWATCHING管理学基础管理方案设计00汇报人：XXX管理学基础理论体系概述01人类社会的出现伴随着管理的产生农业革命时期，家庭和手工业作坊的管理成为重要课题工业革命时期，企业管理和行政管理逐渐形成独立的学科管理的起源19世纪末至20世纪初，古典管理理论产生，如泰勒的科学管理理论、法约尔的行政管理和韦伯的官僚制理论20世纪30年代，人际关系理论出现，如梅奥提出的人际关系理论20世纪50年代，现代管理理论产生，如系统理论、决策理论、动态平衡理论等20世纪80年代，企业文化理论兴起，如沙因的企业文化理论管理学的发展历程管理学的起源及其发展历程核心概念管理的目标：实现组织目标，提高组织效率管理的主体：组织内部的各级管理者管理的客体：组织内部的人、财、物、信息等资源管理的手段：计划、组织、领导、控制等基本原理系统原理：组织是一个有机整体，管理要着眼于整体，实现系统优化动态平衡原理：组织内部各要素之间存在动态平衡，管理要维护这种平衡效益原理：管理的目标是实现经济效益和社会效益的最大化人本原理：管理要重视人的因素，发挥人的主体作用管理学的核心概念与基本原理分支领域宏观管理学：研究整个国民经济的管理问题，如发展计划、产业政策等微观管理学：研究企业和组织内部的管理问题，如生产管理、财务管理、人力资源管理等专业管理学：研究特定领域的管理问题，如市场营销学、物流管理学、信息管理学等应用场景企业管理：如制定战略规划、组织生产、招聘培训员工、控制成本等政府管理：如制定政策、组织公共服务、管理国有资产等非营利组织管理：如筹集资金、组织公益活动、提高组织声誉等管理学的分支领域与应用场景管理方案设计