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第一章综合制度
第一章综合制度
一、机构设置及职能界定
为进一步增强粮库内部管理,做到分工科学、运行高效、分级负责、权责
一致,依据现代公司管理制度,联合本库实质状况,经研究,设置综合部等6个部门,职能界定以下:
一、综合部:
负责人力资源、劳动薪资、员工福利;党、团、工、青、妇;宣教、计生;文秘、档案、文印、收发;效能建设、考勤查核;会务、招待;办公用品、车辆、食堂、菜地、鱼塘、果树等管理工作。
二、仓储部:
负责粮油仓储及进出库业务管理,对储存的粮油数目、质量负责。负责粮情监测、粮食熏蒸、安全生产及培训、储粮技术的研发、推行和应用、仓储工作的查核考评等工作。负责储粮器械、机械设备、熏蒸器械和药品的使用管理;装卸队的管理。
三、购销部:
负责各种粮食进出库计划安排、购销经营、调运组织;磅房的管理,计量设备的保护,计量记录的归档;客户档案及合同管理;粮油市场调研剖析、拟订粮食轮换方案;拟订政策性粮紧迫动用执行方案等工作。
四、质检部:
负责粮油生产质量的检查;进出库粮油的质量查验;按期对储藏粮油进行质量追踪查验;依据粮情剖析需要,随时对粮油质量进行所有或部分指标查验;成立健全粮油质量管理档案;化验室档案、试剂及仪器的管理;检测仪器设备的按期校定。
五、财务部:
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负责会计、统计、内审;资本管理、财产管理;联系财政、工商、税务、银行;做好财务剖析、财务估算、公司内部控制、全面估算管理等工作。
六、后勤部:
负责基建及后勤保障。负责库内仓房、办公、生活设备的建设和维修;机械设备、物质器械、水电设备的管理、维修和养护;安全捍卫、保安、绿化管理;库区空地和水面的管理利用;办公、生活区卫生保洁等工作。
二、主任办公会议制度
1、主任办公会议为本库生产、经营、管理决策机构。
2、主任办公会议参加人员为:
库主任、副主任、办公室主任。会议可依据需要决定列席人员。
3、主任办公会议由库主任主持,办公室主任负责招集并做好会议记录。
4、主任办公会议的主要内容:
1)研究决定员工聘任、研究决定员工奖赏和违纪员工处罚。
2)依据中层干部竞职、述职演讲报告,联合员工民主评论结果,研究决定中层干部任免。
3)研究决定本公司年度工作计划。
4)研究决定本公司财务预、决算方案。
5)研究决定本公司重要业务管理方法和内部规章制度、分派制度。
6)研究决定本公司重要经营管理活动、基本建设管理和重要项目投资决
策。
7)其余需要主任办公会议研究决定的事项。
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5、主任办公会议推行主任负责原则,会前应通知与会人员环绕会议主题搞
好检查研究,做好准备工作。如遇紧迫状况,库主任可直接决定或与有关副主任商讨后决定,过后再向主任办公会议报告
6、会议应做好记录,重要内容须编印会议纪要存档。
三、党支部组织建设制度
为充足发挥党员前锋典范作用和党支部的战斗碉堡作用,增强粮库党组织建设,拟订本制度。
1、党支部各支委应带头学习“三个代表”重要思想,踊跃实践科学发展观,果断贯彻执行党的路线、目标政策,优异达成上司党组织交给的各项任务。
2、党支部应坚持“三会一课”制度,实时向党员传达党组织作出的决讲和决定,呼吁全体党员踊跃支持和参加粮库的建设。支持和鼓舞党员对支部工作提
第一章综合制度出建议和建议,鼓舞党员在党内展开责备和自我责备。坚持民主集中制,坚持少量听从多半的原则,保障党员权益。
3、党员要仔细学习“三个代表”重要思想,踊跃践行科学发展观。不停坚定
理想信念和党性观点,自觉执行党员义务,正确履行党员权益,主动接受党组织和民众教育、管理、监察。
4、完美和健全党员发展择优制、公示制和责任追查制,成熟一个发展一
个。重视在生产经营管理骨干、科技骨干和一线优异员工中培育和发展党员。
5、健全党支部的组织制度、领导制度和工作制度,落实民主评论党员、党员联系员工、组织关系管理和党费收缴管理等制度。
6、踊跃展开党支部活动,坚持从公司实质出发,形式灵巧多样。增强典型宣传,弘扬正气。
7、重视公司思想政治工作,增强正确的世界观、价值观和人生观教育,坚
持以人为本、和睦发展理念,聆听员工呼声和建议,主动为公司和员工排难解忧,保护公司和员工合法权益。
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四、民主管理制度
为充足调换广大员工参加公司管理的踊跃性,发挥工会和员工代表在公司生产、经营、管理、决策方面的监察作用,拟订本制度。
1、公司推行员工代表大会制度,员工代表每二年改选一次。员工代表大会
由工会主席主持召开,每年举行一次,列席会议的员工代表一定达到三分之二以上。
2、员工代表大会听取并审议库主任的工作报告,议论并经过公司管理的一
系列规章制度,审议公司经营管理的目标、长久和年度工作计划、员工培训计划、财务预决算、经营成就,对公司自有资本的使用和分派提出建议和建议。
3、审议定定员工福利
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