学年度第二学期家长学校工作计划.pptx

学年度第二学期家长学校工作计划

引言家长学校组织架构工作目标与任务工作计划实施资源与预算风险管理总结与展望目录

01引言

目的和背景提高家长家庭教育水平通过家长学校，使家长了解孩子成长过程中的心理、生理特点，掌握正确的教育方法，促进孩子健康成长。加强家校合作通过家长学校，搭建家校沟通的桥梁，增进家长与学校之间的了解和信任，共同促进学生的全面发展。培养良好家风通过家长学校，引导家长树立正确的家庭教育观念，传承和弘扬良好家风，为学生成长营造良好的家庭环境。

参与对象全体在校学生的家长，包括新生家长和老生家长。组织形式采取线上线下相结合的方式，线上通过家长微信群、QQ群等平台进行交流学习，线下组织专题讲座、座谈会等活动。培训内容针对不同年龄段的学生特点，设计相应的家庭教育课程，包括孩子心理、生理特点、教育方法、沟通技巧等方面。考核方式通过线上测试、线下考核等方式对家长的学习成果进行评估，并颁发结业证书。时间安排本学期共18周，每周安排1-2次活动，具体时间根据学校安排和家长实际情况进行调整。工作计划概述

02家长学校组织架构

组织架构图负责制定家长学校的发展战略和规划，监督和评估学校整体工作。负责教学管理和课程设置，组织教师培训和教学评估。负责学生日常管理和德育工作，组织学生活动和社团建设。负责学校行政事务和后勤保障，协调内外关系和资源调配。校长室教导处学生处行政处

校长室制定家长学校的发展规划和战略目标。组织学校管理层会议，监督和评估学校整体工作。各部门职责

负责与上级主管部门和其他相关机构的沟通和协调。各部门职责

教导处负责教学管理和课程设置，制定教学计划和课程大纲。组织教师培训和教学评估，提高教学质量和效果。各部门职责

负责学生的学习进度和成绩管理，提供学业咨询和支持。各部门职责

学生处负责学生日常管理和德育工作，制定学生管理制度和规定。组织学生活动和社团建设，促进学生的全面发展和社会适应能力。各部门职责

提供心理咨询和支持，关注学生的身心健康和成长需求。各部门职责

行政处负责学校行政事务和后勤保障，制定行政管理规定和规章制度。协调内外关系和资源调配，保障学校的正常运转和发展。负责学校的财务管理和资源利用效益的评估和管理部门职责

03工作目标与任务

组织家庭教育讲座和培训，向家长传授科学的教育理念和方法。开展家长经验分享会，鼓励家长交流育儿心得和经验。发放家庭教育资料，为家长提供学习参考。提高家长教育水平

定期召开家长会，向家长反馈学生学习情况和生活状态。建立家长微信群或QQ群，方便家长与教师之间的沟通交流。开展家访活动，深入了解学生家庭环境和成长背景。加强家校沟通与合作

引导家长关注学生的心理健康，为学生提供心理支持和辅导。促进家长参与学校活动，增强学生的集体荣誉感和团队协作能力。鼓励家长关注学生的兴趣爱好和特长，支持学生参加各类课外活动。促进学生的全面发展

04工作计划实施

提高家长的教育理念、教育方法和教育技巧，促进家庭教育和学校教育的有效配合。课程目标课程内容课程形式涵盖家庭教育的重要性、儿童心理发展、学习辅导技巧、沟通与交流等方面。采用讲座、案例分析、互动讨论等形式，增强家长学习的参与感和实效性。030201培训课程设计

线上与线下相结合，包括现场讲座、网络课程、家庭教育指导手册等。培训方式每两周一次，每次2小时，共计8次课程，覆盖整个学年度第二学期。时间安排根据学校和家长的时间安排，确定每周的周末或工作日晚上进行培训。具体时间培训方式与时间安排

通过问卷调查、家长反馈、学习成绩对比等方式进行评估。评估方法了解家长对培训课程的内容、形式、效果等方面的反馈，以及家庭教育和学校教育的配合情况。评估内容根据评估结果，对培训计划进行调整和改进，提高培训质量和效果。评估结果培训效果评估

05资源与预算

人员培训针对不同岗位，制定培训计划，提高工作人员的专业素质和业务能力。人员需求根据工作需要，确定家长学校工作计划的执行人员，包括组织者、协调员、讲师等。人员分工明确各岗位的职责和工作内容，确保工作计划的顺利实施。人力资源

确定家长学校所需的场地，如教室、会议室等，并确保场地的安全和舒适。场地需求根据工作计划，列出所需的设备清单，如音响、投影仪、白板等。设备需求按照预算，进行物资采购，确保物资的质量和数量满足工作需要。物资采购物力资源

人员薪酬场地租赁设备采购其他费用预算分据人员分工和工作量，合理分配薪酬预算。根据实际需要，合理安排场地租赁预算。根据设备清单和数量，制定设备采购预算。预留一定比例的预算用于支付其他不可预见的费用。

06风险管理

对家长学校运营过程中可能出现的风险进行全面识别，如政策变化、家长参与度低、活动组织难度大等。识别潜在风险对识别出的风险进行评估，确定其可能影响