集团战略诊断分析和战略执行方案.pptxVIP

浦发集团基础设施建设产业

分战略规划汇报;浦发集团自正式成立以来，作为浦东新区政府投融资和建设载体，在浦东新区城市基础设施项目投资和建设方面发挥了主要作用，完成了多项上海市重大工程项目，积累了经验，树立了品牌。长久以来，集团基础设施建设产业主要依靠建管、浦建、路桥、东大四家子企业来完成，这四家企业各自有自己特点和优势，同时因为历史原因也存在着许多制约企业发展不足之处，相互间协同效应发挥得不够，甚至还存在着内部竞争，使得集团整体资源优势没有得到充分发挥。

另首先，集团也深刻意识到，浦东新区基础设施建设毕竟含有阶段性特点，现有基建项目招投标过程市场化程度越来越高，今年以来指令性重大项目日益降低势头已经开始逐步显现，而且在政府主导下，浦东新区项目开始纳入整个上海城市建设范围，而在上海范围内集团基建板??与其它大型基建企业相比显著不含有比较优势。

集团基建板块该何去何从？因为基建产业在集团中含有举足轻重地位，是集团连续发展基础和保障，所以在集团可连续发展战略汇报中已经明确提出将基建产业作为集团未来发展四大支柱产业之一。在经过前一阶段详细内外部调研、咨询和考查基础上，基础设施建设产业战略规划课题组进行了认真研究、分析和讨论，一致认为：要成为可连续发展支柱产业，基建板块只有彻底改变当前现实状况，实现战略转型、推行市场化战略、创新产业发展模式、更新产权结构、变革组织体系和管控模式、转变经营机制。只有真正做大做强基建板块，整个浦发集团未来发展才更含有生命力和延续性。所以，在上述背景前提下，战略规划课题组提出以下关于浦发集团基础设施建设产业战略规划汇报。;;战略诊疗部分;问题诊疗----浦发集团基础设施建设板块主要问题揭示;以浦建集团为例，企业资产规模大，而盈利却不高；行政管理机构庞大，来自托管集体企业负担较大，经营成本居高不下;;浦发集团——已具备一定关键竞争力基础（1/2）;浦发集团——已具备一定关键竞争力基础（2/2）;外部市场带来巨大机遇;浦东未来几年基建规划重点项目;“十五”规划上海城市建设;浙江省“十五”基建规划;江苏省“十五”基建规划;南京等城市城建新步伐将给浦发集团带来新机遇;当前，长江三角洲、珠江三角洲、环渤海城市圈都已成为我国最大也是最具发展后劲城市圈。另外，还有一批最少已在孕育中地域性城市圈正逐步形成：武汉、郑州、沈阳、西安、重庆成都、济南青岛、长沙株洲湘潭、厦门漳州泉州等。这些城市圈形成过程中孕育着巨大基建工程商机。

环视上海以外长三角地域以及国内其它城市群，至今仍缺乏象浦发集团这么含有著名品牌大型、经验丰富、综合实力较强基建集团企业。对浦发集团来说，这些城市群是一块在大规模基础设施投资建设方面低竞争大市场土地，与这些城市群内企业相比，浦发集团含有很强比较优势。;新政策创造新机遇——政府推进促进基础设施建设;新政策创造新机遇——关于基建产业投融资体制改革趋势;市场环境充满挑战;当前浦东新区基础设施工程量每年在25－30亿元，重大项目基本上由浦发集团负担代甲方，建管企业负担政府项目后，后续施工、材料供给普通都优先考虑浦发集团内部企业。

当前建管企业主要以承接政府项目为主，占到了90％，自主开拓市场化项目极少。该企业收入以提取项目总投资一定百分比管理费为主，每年承接20亿元项目可维持当前企业正常运转。

东大建材当前主要也是靠政府项目内部指定才能完成年利润指标。;集团拥有建设部核发建设工程总承包一级资质在内各类最高资质及交通部核发公路施工资质一级

集团拥有技术中心，荣获多项科研结果奖，有很高施工水平

上海建工作为建工集团上市企业，不但在建筑施工主业上颇有建树,而且在房产开发、投资运作等领域亦传喜讯。另外，上海市建筑工程“白玉兰”奖评选中，总共7个尤其“白玉兰”奖获奖工程，上海建工夺得5个;强大当地同业竞争——上海隧道工程股份有限企业;强大当地同业竞争——上海城建集团;腾达建设集团股份有限企业曾连续九年被评为上海市外地进沪优异施工企业，主要经营市政工程和公路工程建设,企业经济效益一直保持着很好水平,资产规模、营业收入和利润都呈逐年递增态势。短短几年间,从台州到杭州、上海、重庆,并深入西进北上,腾达建设凭着勇于拼搏精神,成为市政建筑行业佼佼者。;;战略诊疗结论;;战略定位之角色定位;具备关键优势以及整体协同作战能力建设军团，在国内基建领域独树一帜，成为含有国际水准、国内一流建设企业集团;战略定位之战略愿景和目标;战略愿景及使命;分阶段战略目标;财务数据解读;关于财务数据简明分析;整合基础设施建设板块，将下属企业有机地联合起来，形成产业链，发挥出企业间协同效应

各个企业进行本身改制与完善，进行新业务定位，朝各自专业领域发展，初步形成业务特色

运行模式上开始尝试市场化运作方式，走出浦东，走向上海以