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施工组织计划

项目施工组织计划

一、职责职能

1、项目经理职责

负责整个项目的平常管理与资源分配，推动项目的进行，解决各

种紧急事件，企业决定抽调最精壮、拥有丰富工程经验的、组织实行

过近似大型工程的高级工程管理人员担当，采纳项目经理负责制，有

绝对权益可以分配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先

使用企业其余工程xx的资源，保证工程保质保量准时完成。其详尽

职责是：

1）先期准备阶段：解析工程现实，编制详尽的工程估量案提交指

挥部审察赞同后履行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确定项目奖惩治法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案系统。

2）在施工设计阶段：配合甲方组织系统方案设计审察会；遵守国家相关设计规程、规范；主持拟定系统施工设计方案，拟定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审察管线图和安装图。

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3）施工阶段：配合甲方组织施工协调会；拟定施工工程管理制度；参加工程例会，及时办理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、xx报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件没法办理则与企业指挥部沟通，及时办理相关事务；审察施工队的施工进度，赞同其相关工程进度款；履行工程估量及项目奖惩治法，签订工程月、xx工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，招集内部工地现场例会。

4）联机调试：配合甲方和工程监理，组织查收。

5）售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的追踪、落实。

2、项目副经理职责

负责平常管理与资源分配，推动各子系统的进度，解决各种紧急事件，协助项目经理分配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量准时完成。其详尽职责是：

1）先期准备阶段：解析系统现实，编制工程估量案提交项目经理，提交该系统进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，并组织系统培训和项目交底；参加组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案系统。

2）在施工设计阶段：配合项目经理组织系统方案设计审察会；遵

守国家相关设计规程、规范；主持拟定系统施工设计方案，拟定专业

施工组织计划

施工设计资料交付文件格式，配合项目经理组织系统施工设计图会审，

审察管线图和安装图。

3）施工阶段：配合项目经理组织弱电系统施工协调会；拟定系统施工工程管理制度；参加工程例会，及时办理相关事务；配合项目经理协调系统施工；向项目经理提交工程月、xx报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调系统施工与相关施工单位关系；紧急事件没法办理则与项目经理沟通，及时办理相关事务；审察施工队的施工进度，赞同其相关工程进度款；履行工程估量及项目奖惩治法，签订工程月、xx工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，招集内部工地现场例会。

4）联机调试：配合项目经理，组织系统查收。

3、各小组职能

项目设5类工作人员，其职责分别以下：

工程实行人员：负责工程技术、施工组织工作；

安全员：负责安全管理及监理工作；

质检员：负责工程质量检查及监理工作；

协调员：负责内外协调及工程会议组织等工作；

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后勤员：负责工程资料的编制、采集、整理。负责资料采买、机械车辆设施的调动、管理、保护、设施资料运输以及现场搬运工作。

（1）项目管理人员

项目经理：黄xx

现场管理：xx

（2）工程组

各种施工人员：技工、xx工共计4人

（3）协调人员

主要负责工程实行过程中的协调工作，兼职装备

1人

4、工程实行的人力资源计划

从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段：系统深入设计、

隐弊工程施工及查收、线路铺设、设施安装与配线、调试开通等。要

求在各个施工过程中，依据xx、水电、空调等相关专业的进展状况，

合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵巧分配，在保证

工程质量和工期的前提下，要尽量做到一致，防范重复作业，力争一

次性施工，周密计划，节约用工。其人力资源初步计划以下，但须说

明的一点，人力资源计划是不停跟着工程状况的进展和变化而改变的，

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项目部进入现场后一定对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部一致分配。

技术工程师：完成系统深入设计、指导设施安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。

施工工长：完成预留管槽的查收、隐弊工程施工及查收、设施安装与配线、协助系统调试运行开通等，由资深施工人员担当，一般由我方合作人派出，负责详尽的施工带队工作。

施工员：负责系统布线、拉线、线缆端接及设施安装等工作，向系统施工工长报告。

质检员：查完工程、确认施工工具的合格、组织查收隐弊工程、

检察设施安装与配线、督查系统调试运行开通等，属于质量