林氏木业的工资绩效制度与员工积极性的关系研究.docx

林氏木业的工资绩效制度与员工积极性的关系研究.docx

  1. 1、本文档共15页,其中可免费阅读5页,需付费200金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

林氏木业的工资绩效制度与员工积极性的关系研究

一、文献综述国外文献综述

工资绩效制度的研究最早出现在上世纪70年代,一经出现就被视作管理理论,同时被各领域中的企业和管理者所注重。目前,学术界中的工资绩效制度研究不仅涉及了管理学,而且也覆盖到了经济学、人力资源管理学和心理学等科目。此外,工资绩效制度中存在的缺陷也逐步被理论界和企业管理者所认知,通过剖析工资绩效制度中的不足与成因,进而衍生出了工资绩效制度与员工积极性之间的研究。

尼克尔斯(1994)在分析激励机制的基础上,不仅拓展了激励机制的流程与内容,而且优化了以往激励机制的流程,同时还提出了激励机制的四项原则[1]。

艾恩斯沃斯

您可能关注的文档

文档评论(0)

一江春水向东流 + 关注
实名认证
内容提供者

#############################

1亿VIP精品文档

相关文档