制造业成本管理解决方案之实际成本法.ppt

制造业成本管理解决方案之实际成本法汇报人：2023-12-03

实际成本法概述实际成本法实施步骤实际成本法在制造业的应用实际成本法优化与改进建议实际成本法案例分析总结与展望目录CONTENTS

01实际成本法概述

实际成本法是一种制造业成本管理方法，它基于实际生产过程中产生的直接材料、直接劳工和其他制造费用来计算产品成本。实际成本法强调实际生产过程中的实际消耗，能够真实反映产品生产过程中的资源消耗情况。定义与特点特点定义

实际成本法能够真实反映产品生产过程中的资源消耗情况，有助于企业了解产品成本构成，为优化生产和降低成本提供依据。优点实际成本法需要详细记录生产过程中的各项消耗，数据采集和处理的难度较大，同时也不利于对生产过程中的异常情况进行及时发现和纠正。缺点实际成本法的优缺点

区别标准成本法是一种基于预先设定的标准成本来计算产品成本的方法，它通过比较实际成本和标准成本的差异来发现问题和进行成本控制。联系实际成本法和标准成本法都是制造业中常用的成本管理方法，它们相互补充，有助于企业更好地进行成本控制和管理。实际成本法与标准成本法的比较

02实际成本法实施步骤

材料分类标准化根据产品需求和生产流程，将材料分类为标准材料和非标准材料，以便于准确核算实际成本。成本核算指标明确确定材料成本、人工成本、制造费用等核算指标，为实际成本核算提供依据。制定材料分类与成本核算标准

通过BOM（物料清单）和生产计划，确定每种产品的材料消耗量。确定材料消耗量根据材料分类和成本核算指标，核算每种材料的采购成本、运输费用、仓储费用等。核算材料成本确定材料消耗量与成本核算指标

建立成本核算模型根据实际成本法的原理，建立适用于企业自身的成本核算模型。开发信息系统结合ERP、SAP等企业资源计划系统，开发适用于实际成本核算的信息系统。建立成本核算模型与信息系统

VS对财务人员、生产管理人员等进行实际成本法核算的培训，确保员工了解和掌握相关方法和指标。推广实施通过内部沟通机制，向全体员工推广实施实际成本法，确保各部门协同合作，共同推进成本管理优化。培训员工培训员工与推广实施

03实际成本法在制造业的应用

原材料采购01在采购环节，实际成本法关注原材料的实际采购价格，包括供应商报价、采购数量、运输费用等，以确保原材料的采购成本控制在合理范围内。库存管理02通过实际成本法，制造业企业可以对原材料库存进行精细管理，包括库存分类、库存数量、库存时间等，以避免原材料积压和浪费。领用与消耗03在实际生产过程中，实际成本法对原材料的领用和消耗进行严格把控，记录原材料的实际消耗量，为生产成本核算提供准确数据。原材料成本管理

实际成本法下，制造业企业根据员工的实际工作表现、技能水平、岗位责任等因素进行工资核算，以合理分配人工成本。工资核算通过实际成本法，企业可以分析生产过程中的劳动生产率，发现生产流程中的瓶颈和问题，以提高生产效率，降低单位生产成本。劳动生产率实际成本法促使制造业企业更加关注员工的培训和福利，以提高员工的工作积极性和生产效率。员工培训与福利人工成本管理

制造费用分摊实际成本法要求将制造费用如设备折旧、能源消耗、维修费用等按照实际发生额分摊到各个产品上，以更准确地核算产品成本。质量控制实际成本法强调对生产过程的质量控制，以防止残次品的产生和避免因质量问题导致的成本增加。生产效率通过实际成本法，制造业企业可以分析生产过程中的效率问题，寻找提高生产效率的途径，降低制造成本。制造成本管理

销售费用控制实际成本法关注销售费用的合理投入，包括广告费用、促销费用、市场调研费用等，以确保销售费用的效益最大化。财务费用控制实际成本法要求对财务费用进行合理控制，包括贷款利息、汇兑损益等，以降低财务费用对总成本的影响。管理费用控制实际成本法要求对管理费用进行严格把控，包括办公费用、差旅费用、通讯费用等，以降低管理费用对总成本的影响。期间费用管理

04实际成本法优化与改进建议

01通过对生产流程的各个环节进行详细记录和分析，提高成本核算的准确度和精细化程度。精细化核算02制定并执行标准化的成本核算流程，确保数据采集和处理的准确性。标准化操作03定期对成本核算结果进行审计和调整，以保障成本数据的真实性和准确性。定期审计提高成本核算准确度

从原材料采购到生产、销售等各个环节，建立全面的成本控制体系。建立成本控制体系目标成本管理优化生产流程设定合理的成本控制目标，并对实际成本进行实时监控和调整。通过对生产流程进行持续改进和优化，降低生产成本和浪费。030201优化成本控制流程

加强生产、采购、财务等部门之间的沟通和协作，共同推进成本控制工作。跨部门协作定期开展成本管理培训和沟通会议，提高员工对成本管理的认识和参与度。培训与沟通建立信息共享平台，实时传递成本信息，确保各部门及时了解并跟进成本