公司导师制实施方案及保密和竞业限制协议.docx

公司导师制实施方案

xx公司导师制实施方案

第一章总则

第一条导师制的目的

（一）通过导师对新员工进行一对一的指导，帮助新员工尽快适应工作环境，融入我公司文化氛围；

（二）导师通过对新员工实际工作进行指导，传授其知识技能和工作经验，帮助新员工在较短的时间内掌握工作技能，尽快胜任其工作岗位；

（三）为新员工提供职业生涯指导，促进其职业生涯的发展；

（四）增强公司核心骨干作为导师的荣誉感，提升导师沟通能力、管理能力等多方面素质；

（五）为培养人才，有效开发、留住人才，及配合员工个人的职业发展需求，实现员工与公司共同发展。

第二条导师制的适用范围

各部门新入职员工（临时工、实习人员除外）。

第二章职责

第三条人力资源部职责

（一）负责导师管理制度的编制、修订、完善、组织实施；

（二）负责导师辅导新员工期间的管理、考核、培训，及相关报表的审核、归档；

（三）新员工辅导期结束后组织对导师工作表现进行考核评定。

第四条部门经理（或部门人才培养工作负责人）职责

（一）负责本部门导师制方案的具体实施；

（二）负责导师的选拔、推荐、日常管理及工作督导、考核评定和管理制度的执行。

第五条主管公司领导职责

部门的主管公司领导负责导师管理制度及导师任命文件的审批。

第六条导师职责

（一）以身作则，向新员工贯彻我公司文化理念，使新员工尽快融入我公司；

（二）帮助新员工熟悉工作环境，包括：我公司和公司在部门的组织结构、工作和试验环境、分工协作机制等；

（三）导师应熟悉新员工岗位职责，了解其岗位应具备的技能、经验等方面要求；

（四）指导新员工参与工作（工作方法、技能的指导），掌握岗位专业技能，熟悉工作流程，解答或解决其遇到的问题；

（五）在工作和生活上及时和新员工进行沟通，挖掘新员工的兴趣爱好、特长及职业倾向；

（六）了解新员工的思想动态，正确传达意见，恰当地进行沟通交流，建设良好的工作氛围；

（七）推动新员工导师制的运作，提出改进的方法和建议；

（八）制订《新员工辅导工作计划表》（模板见附件3）及工作安排；

（九）有权提出新员工在试用期不适合岗位的建议；

（十）向部门经理提出新员工职业生涯规划的建议。

第七条新员工职责

（一）了解公司发展历程和发展战略，领会公司企业文化真谛，认同并融入公司文化中，自觉实践公司的核心价值观念；

（二）认真学习公司各项规章制度，熟悉公司业务运营流程，严格遵守并执行；

（三）虚心接受导师指导与管理，主动与导师沟通，汇报工作进展及学习心得，多向导师及老员工、领导请教，尽快熟悉工作环境；

（四）积极参加公司新员工培训，认真学习培训资料；

（五）新员工在指导期结束后，应向导师、部门经理和人力资源部提交文字性的学习总结，内容应包含：工作和学习情况、收获和心得等。（模板见附件2员工总结表）

第三章导师的任职资格、选拔与任用

第八条导师资格

同时具备以下条件的资深员工和管理人员，有资格担任导师：

1、认同公司企业文化价值观，自觉体现在日常工作和言行中；

2、入职两年以上，精通岗位业务、工作技能，为部门骨干人员；

3、年度绩效考核结果为合格以上，严格遵守公司规章制度；

4、为人正直公正、热情，责任心强，有较强的计划、组织、管理、沟通能力；

5、有能力对新员工进行工作的指导、帮助、督促、检查，制定合理的培养计划、安排相应的工作任务；

6、导师原则上是新员工的部门管理人员、资深员工。个别情况下，可使用其他部门推荐的导师。

第九条导师的选拔

导师选拔方式为直接任命和选聘产生，选聘可以通过自荐和推荐产生。

1、直接任命：部门中层领导及以上级别管理人员按照导师任职要求自动成为导师；

2、推荐：普通员工由部门经理提名，上报至人力资源部公司人力资源负责人，经主管公司领导审批后成为导师，并备案；

3、自荐：自愿加入导师队伍的员工需要提交《导师申请表》（见附件1），提交至人力资源部公司人力资源负责人，经主管公司领导审批后成为导师，并备案；

4、在新员工入职后，由公司属部门经理考虑该新员工的导师人选，经与导师本人沟通，明确为该新员工的导师。

第十条导师的任用

（一）导师一经任命，由人力资源部人力资源负责人进行备案；

（二）导师资格一年一审，由被辅导员工、人力资源部、导师直接部门经理及主管公司领导共同评定。

第四章导师制实施流程

第十一条新员工入职时，部门经理根据岗位情况从本部门确定符合任职条件的导师，与新员工结成“一对一”师徒关系（原则上1名导师辅导1名新员工，特殊情况下可增加，但最多不超过2名新员工），并报人力资源部人力资源负责人处备案。

第十二条公司里每年定期组织对导师进行培训，让导师了解新员工导师制度的规定和工作方法。

第十三条对于导师因工作变动或出差超过