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2022-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理考前冲刺训练试卷附答案

单选题（共20题）

1.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（）。

A.目标成本

B.预算成本

C.固定成本

D.实际成本

【答案】A

2.施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是（）。2017

A.明确各项管理工作的流程

B.详细分解项目实施各阶段的工作

C.落实各工作部门的具体人员

D.检查各项管理工作的执行情况

【答案】B

3.关于施工成本控制的说法，错误的是（）。

A.成本管理体系没有社会组织来评审和认证

B.管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点

C.要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序

D.施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证

【答案】D

4.某工程网络计划中工作M的总时差为3天，自由时差为0。该计划执行过程中，只有工作M的实际进度拖后4天，则工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟和使总工期延长的时间分别为（）。

A.3天和0天

B.3天和1天

C.4天和0天

D.4天和1天

【答案】D

5.沟通的两个层面是指（）。

A.信息的发送者和接受者

B.沟通内容和沟通方法

C.信息传递和交换

D.思维交流和语言交流

【答案】D

6.关于施工管理的工作任务分工，下列说法中正确的是（）。

A.编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能

B.工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工

C.工作任务分工表中主要明确工作任务应由哪些部门负责，哪些部门配合或参与

D.在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表

【答案】C

7.施工现场在对人、机、环境进行安全治理的同时，还需治理安全管理措施体现了安全事故隐患的（）原则。

A.冗余安全度治理

B.直接隐患与间接隐患并治原则

C.单项隐患综合治理

D.预防与减灾并重治理

【答案】B

8.业主采用施工总承包管理模式的基本出发点是（）。

A.缩短项目建设周期

B.加强对分包人的质量控制

C.减轻业主方在组织与协调方面的工作量

D.加强对质量的控制

【答案】C

9.（2020年真题）建设行政主管部门市场诚信信息平台上良好行为记录信息的公布期限般为（）个月。

A.3

B.6

C.12

D.36

【答案】D

10.施工安全控制程序包括：①安全技术措施计划的落实和实施；②编制建设工程项目安全技术措施计划；③安全技术措施计划的验证；④确定每项具体建设工程项目的安全目标；⑤持续改进。其正确顺序是（）。

A.②→④→①→③→⑤

B.④→②→①→③→⑤

C.④→②→③→①→⑤

D.②→③→④→①→⑤

【答案】B

11.下列项目成本分析所依据资料中，可以计算项目当前实际成本，并可以确定变动速度和预测成本发展趋势的是（）

A.统计核算

B.表格核算

C.会计核算

D.业务核算

【答案】A

12.下列施工成本分析方法中，用来分析各种因素对成本影响程度的是()。

A.相关比率法

B.连环置换法

C.比重分析法

D.动态比率法

【答案】B

13.组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。

A.管理目标分工

B.管理职能分工

C.管理责任分工

D.管理权限分工

【答案】B

14.下列财产损失和人身伤害事件中,属于第三者责任险赔偿范围的是（）。2017

A.项目承包商在施工工地的财产损失

B.项目承包商职工在施工工地的人身伤害

C.项目法人外聘员工在施工工地的人身伤害

D.项目法人、承包商以外的第三人因施工原因造成的财产损失

【答案】D

15.按现行施工管理制度规定，工地现场安装的危险性较大的起重机械设备安装完毕，必须经（）验收合格方能使用。

A.建设单位

B.设备供应部门

C.安全管理部门

D.专业管理部门

【答案】D

16.下列关于建造师和项目经理关系的表述中，正确的是（）。

A.取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理

B.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位

C.建造师经注册后，有权以建造师名义担任项目经理

D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理

【答案】C

17.对建设工程施工合同中发包人的责任进行分析时，主要分析其()。

A.报批责任

B.监督责任

C.合作责任

D.组织责任

【答案】C

18.下列施工承包合同计价方式中，在不发生重大工程变更的情况下，由承包商承担全部工程量和价格风险的合同计价方式是（）。

A.单价合同

B.变动总价合同

C.成