员工入职转正离职管理制度.ppt

xx年xx月xx日员工入职转正离职管理制度

目录contents员工入职管理员工转正管理员工离职管理制度修订与完善相关文件与附件

员工入职管理01

职位需求分析根据组织发展目标和业务需求，对所需职位进行详细分析，明确岗位职责、任职要求等。通过公司官网、社交媒体、招聘网站等多种渠道发布招聘信息，吸引优秀人才。人力资源部门对收到的简历进行筛选，挑选出符合职位需求的候选人。通知筛选合格的候选人进行面试，安排面试时间和地点，并对其面试表现进行评估。根据面试评估结果和其他考核因素，做出录用决定，并通知候选人。招聘流程发布招聘广告面试安排与评估录用决定简历筛选

入职手续与合同签订新员工入职后，需接受公司提供的入职培训，了解公司文化、规章制度、工作职责等。入职培训签订劳动合同员工手册发放部门分配与工作安排新员工入职后，需与公司签订劳动合同，明确双方的权利和义务。向新员工发放员工手册，让其了解公司的各项政策和规定。将新员工分配到相应的部门，并安排具体的工作任务和职责。

员工转正管理02

1试用期表现评估23根据员工的日常表现、工作能力、团队协作、任务完成情况等方面进行综合评估。评估标准由直属上级领导进行评估，结合员工自评和同事评价，确保评估结果的客观公正。评估流程根据评估结果，决定员工是否符合转正条件，并给予相应的建议和指导。评估结果

员工在试用期满后，需提交转正申请，并附上个人工作总结和试用期评估报告。申请流程直属上级领导审核申请材料，并给出审批意见，报请相关部门进行审批。审批流程员工需完成相关手续，如签订劳动合同、缴纳社保等。手续办理转正流程与手续

转正后的待遇与福利根据员工的工作经验和能力，给予相应的基本工资待遇。基本工资根据员工的工作表现和公司业绩，给予相应的绩效奖金。绩效奖金如社保、公积金、带薪年假等，按照国家规定和企业制度执行。福利待遇为员工提供培训、晋升机会，促进员工的职业发展。发展机会

员工离职管理03

与离职员工进行面对面交流，了解其离职原因、对公司和工作的看法，以及未来职业规划等，以便从中获取有价值的信息。离职面谈对离职原因进行深入分析，发现公司管理、工作环境、薪酬福利等方面存在的问题，为改进管理提供依据。原因分析离职面谈与原因分析

03离职日期与工资结算明确离职日期，并按照公司规定结算离职员工的工资、奖金及其他福利。离职手续与交接流程01离职申请与审批员工需提前向直属领导提交离职申请，经审批后进入离职流程。02离职交接清单列出离职员工需要交接的工作事项，包括文件资料、工作进度、客户信息等，确保工作无缝衔接。

保持与离职员工的联系，关心其职业发展和生活状况，维护良好的关系。离职后的关系维护与再招聘离职员工关怀将离职员工纳入公司人才库，以便未来有需要时进行再招聘。人才库建设鼓励离职员工提供对公司管理和发展的建议，以便公司持续改进。反馈与建议

制度修订与完善04

适应法律法规的变化随着国家劳动法律法规的不断完善，企业需要不断更新和调整员工入职转正离职管理制度，以确保与国家法律法规保持一致。制度修订的必要性提高企业管理水平通过修订和完善员工入职转正离职管理制度，企业可以提高管理水平，更好地满足员工的期望和需求，提高员工满意度和工作效率。增强企业竞争力一个合理、规范的员工入职转正离职管理制度可以帮助企业在人才市场中吸引更多的优秀人才，提高企业的竞争力。

0102发起修订人力资源部门或相关部门可以发起修订流程，提出修订意见和方案。成立修订小组企业可以成立一个由人力资源部门、相关部门负责人和员工代表组成的修订小组，负责审议和制定修订方案。公开征求意见修订小组可以通过内部通知、员工座谈会等方式公开征求员工对修订方案的意见和建议。修订与审核修订小组根据收集到的意见和建议对修订方案进行修改和完善，并提交给企业领导层进行审核。颁布实施经过审核后，新修订的员工入职转正离职管理制度可以颁布实施。修订流程与参与人员030405

宣传途径01企业可以通过内部通知、员工手册、企业网站等途径对新的员工入职转正离职管理制度进行宣传。新制度的宣传与实施培训与教育02针对新制度的实施，企业可以组织相关的培训和教育活动，帮助员工了解和理解新制度的内容和要求。反馈与调整03在新的员工入职转正离职管理制度实施过程中，企业应该关注员工的反馈和意见，对新制度存在的问题及时进行调整和完善。

相关文件与附件05

详细描述了新员工从面试到入职的整个流程，包括提交简历、面试、体检、签约、报到等环节。员工入职流程图展示了员工试用期满后，如何申请转正及审批的流程，包括员工提出申请、部门主管审核、人力资源部复核等环节。员工转正流程图描述了员工在离职前需要完成的各项手续和流程，包括提交离职申请、与部门主管面谈、完成工作交接、办理离职手续等环节。员工离职流程图员工入职转正离职流程图

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